浅谈危化企业班组安全标准化建设.docVIP

PAGE PAGE 1 浅谈危化企业班组安全标准化建设 茹总提出平安的基础在班组，班组是企业的基层组织，加强班组平安建设是企业加强平安管理的关键，也是削减损害和各类平安事故最切实、最有效的方法。提升班组平安管理，扎实班组平安建设，为企业平安生产保驾护航。 一、目前班组平安建设现状 2011年初，二分公司平安科制定《二分公司班组平安规范建设实施方案》，规范要求班组平安建设需要的各类软件及硬件，发挥班组长平安职责，提升班组平安自我管理机制，期间平安科对班组建设方案及标准进行完善、修订，截止2014年初，二分公司共评比出53个平安班组之星。 平安管理工作不能放松，平安班组建设应常抓不懈，上上下下三令五申不断强调，虽有肯定的成效，但从中也暴露了一些问题，主要体现在以下几方面：一是车间管理层思想观念滞后，习惯了应付上级，应付下级，没有乐观的带动班组建设，平安活动成为形式；二是工作方法滞后，平安管理缺乏创新意识，对班组平安工作消失的新状况、新问题视而不见；三是责任心需要加强，假如班组长的责任心不到位，各项规章制度的落实就会大打折扣，平安工作确定会消失直接的或间接的失控。 为何会消失此类问题，我们有优秀的平安班组，有很多好的阅历，为何没有得到很好地应用，没有起到应有的带头作用。将班组平安管理渐渐标准化、规范化，只有这样，从管理层到基层员工，才能明确目标、方向，各司其职，通过有效的激励机制，发挥各自的主观能动性，完善、创新班组平安建设。 二、班组平安标准化 1、制度标准化 平安管理制度是班组平安管理工作的重要保障，我们的制度没有细化到班组级，没有切实的管理制度，就会消失管理混乱，各班组应以管用、有用为标准，以分厂、车间管理制度为依据，依据实际建立班组平安管理制度。 电管站运行一班是优秀平安班组，获得多次班组平安之星，2013年其次季度评比中，他们通过建立班组平安管理制度，从培训、活动、自查、激励等方面着手，有效的提高了班组平安管理水平。 依据分厂、车间平安管理制度，建议班组平安制度应主要从以下几方面规范化、标准化：（1）班前班后会制度；（2）隐患排查治理制度；（3）风险评价制度；（4）设施设备检修与日常维护制度；（5）平安自查制度；（6）班组学习培训制度；（7）平安活动制度；（8）作业制度；（9）平安沟通沟通制度；（10）平安激励奖惩制度；（11）平安责任制制度等。 在完善各项制度的基础上，制定考核细则，在班组内部形成有规可依、有章可循、执规必严、违章必罚的良好平安运行机制。 2、责任标准化 针对责任制标准化，二分公司热电车间做得较好，运用双闭环管理思路，制定、监督、落实责任制，热电车间在平安管理方面有明显的提高，营造了良好的平安氛围。 班组平安管理应实行全员责任，对班组平安管理事项进行细化分解，落实到人，形成平安责任人人分担、平安管理人人参加的责任落实机制，与平安风险金相呼应。这需要车间管理人员组织实施，结合车间风险金考核方法，细化岗位员工责任制。 有责任就有奖惩，每月对班组平安生产工作进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理,以便总结提高。每周对岗位的平安隐患、人员违章等进行考核和班后会通报，做到月有考核,季有评比,时时总结,将平安生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、绩效工资安排的一票拒绝指标? 3、操作标准化 制定科学、合理的平安操作标准是平安的保障，是阅历积累的财宝，明确每个岗位的危急因素、操作规程和应急处置方法，做到管理规范、操作规范、技术规范、处置规范。 任何的生产活动，都是利用肯定的机器设备通过人的劳动（脑力和体力）把原材料变革成产品的活动。在生产诸要素中，劳动者是首要的、能动的要素，在有人参加的生产过程中，人居于特殊重要的地位。就平安管理来说，最重要也最难管理的要素是人和人所从事的工作。由于除了人是有思想的生命物体这一点外，还由于人的作业活动有着与机器设备迥然不同的特点。由于操作者之间存在个体差别以及人的作业参数在不同时间会发生变化，同样的操作过程未必会产生同样的结果，犹如样加工工艺，不同的作业班次，甲班生产的产品在性能上可能差别很大，也就是常说的性能波动大。如果对作业程序、作业方法等必需规范的内容制定成标准，无论什么人、什么班次操作都按标准要求，采纳同样的产品成分设计、同样的操作程序，那么产品的性能和质量应在标准可控的范围之内、处于一种稳定状态。标准化作业最大程度地削减了人为因素，使劳动过程与结果规范、统一，使产品重复同样的特性、达到稳定的质量状态。 大多数的事故是由于人的违章行为导致的，依据人机系统学，人机功能应进行合理安排，即笨重、快速、长久、重复单调、操作简单、环境条件差等状况下由机器完成，人来担当的主要有检查、修理、故障处理及应付不测、指令等，那么就需要在这几方面加强对人的行为掌握：作业指导书、检修