管理学模拟题(1) .pdf

管理学模拟题（1） 1.以下不属于管理职能的是（）。 A.组织活动 B.控制活动 C.有效获取资源 D.计划与决策 2.强调管理⽅式或⽅法应该随着环境的不同⽽改变的管理学派是（）。 A.决策学派 B.系统管理学派 C.权变理论学派 D.经验学派 3.在现实中我们经常能够看到这样⼀种现象：⼀所⾼校的校长往往是在某学科造诣很⾼ 的学术专家，⼀所医院的院长则是医术⾼深的医学专家。但是，有些专家却未能成为称职的管理者。针对上述现象，正确的评 价是（）。 A.就管理层次⽽⾔，越往上技术技能越重要，越往下⼈际技能越重要。 B.搞技术的⼈往往不善于与⼈打交道，⼈际技能较弱，难以担当管理之职。 C.对⾼层管理者来说，最重要的是⼈际技能，其它技术技能和概念技能均不重要。 D.就管理层次⽽⾔，越往上概念技能越重要，越往下技术技能越重要。 4.在现代计划⽅法中，根据计划执⾏情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐期向 前推移的⽅法是（）。 A.⽢特图法 B.滚动计划法 C.⽹络计划技术 D.量本利分析法 5.在预测过程中，如果缺乏或难以获取⾜够数据的资料，⽽主要运⽤个⼈的经验和知识 进⾏判断，这时需要采⽤ （）。 A.时间序列法 B.定性预测法 C.定量预测法 D.简单平均法 6.某公司⽣产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为 10000件。据此，单位可变成本降到（）元/件时才不⾄于亏损。 A.300 B.130 C.60 D.30 7.明光⼴告公司是⼀家⼤型⼴告公司，业务包括⼴告策划、制作和发⾏。考虑到⼀个电 视⼴告设计⾄少要经过创意、⽂案、导演、美⼯、⾳乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地⽀撑明 光公司的业务要求? （） A.直线制 C.矩阵制 D.事业部制 8.某公司总经理除了直接指挥⼏个地区分公司经理之外，他还设⽴了⼈事助理、财务助 理、公共关系助理等职，并配备了相应的⼈员。在经过⼀段时间的⼯作之后，总经理向这些助理和顾问授予了直接向下级直线 组织发布指令的权限。这个过程反映了哪两种职权之间的转换？ （） A.从职能职权到直线职权 B.从参谋职权到职能职权 C.从参谋职权到直线职权 D.从职能职权到参谋职权 9.某公司总经理安排其助⼿去洽谈⼀个重要的⼯程项⽬合同，结果由于助⼿对⼯作的考 虑⽋周到，致使合同最终被另⼀家公司截⾛。由于此合同对公司经营关系重⼤，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下⼏ 种说法，你认为哪⼀种说法最为合理？ （） A.总经理⾄少应该承担领导⽤⼈不当与督促检查失职的责任。 B.总经理的助⼿既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。 C.若总经理助⼿⼜进⼀步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任。 D.公司总经理已将此事委托给助⼿，所以，对谈判的失败完全没有责任。 10.张教授到某企业进⾏管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的 具体情况，才说了15分钟，就被⼈叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，⼜被叫出去，这样，整个下午3个⼩时总经理 ⼀共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（） A.总经理不重视管理咨询 B.该企业可能这⼏天遇到了紧急情况 C.总经理可能过度集权 D.总经理重视民主管理 11.⾼级⼯程师⽼王在⼀家研究所⼯作，该所拥有⼀流的研究设备，根据双因素激励理 论，你认为下列哪⼀种措施最能对⽼王的⼯作起到激励作⽤？ （） A.调整设计⼯作流程，使⽼王可以完成完整的产品设计⽽不是总重复做局部的设计。 B.调整⼯资⽔平和福利措施。 C.给⽼王配备性能更为先进的个⼈电脑。 D.以上各条都不能起到激励作⽤。 12.⼀位⽗亲为了⿎励孩⼦⽤功学习，向孩⼦提出：如果在下学期每门功课都考试95 分以上，就给物质奖励。在下述什么情况下，⼩孩会受到激励⽽⽤功学习？ （） A.平时成绩较好，有可能各门功课都考95分以上 B.奖励的东西是⼩孩最想要的 C.⽗亲说话向来都是算数的 D.上述三种情况同时存在 13.把实际⼯作与标准进⾏⽐较，找出实际业绩与控制标准之间的差异，并对实际⼯作 进⾏评估，这在控制过程中属于（）。 A.确定控制标准 B.衡量实际业绩 C.进⾏差异分析 D.采取纠偏措施 14.2003年5⽉，SARS疫情还未解除时，中国政府颁布了《突发公共卫⽣事件应急条例》， 这对以后的公共卫⽣事件管理来说，它是（）。 A.前馈控制 B.直接控制 C.反馈控制 D.集中控制 15.对资源进⾏计划、组织、领导、控制以有效地实现组织⽬标的过程称为 （）。