班组管理的“刚与柔”.docVIP

PAGE PAGE 1 班组管理的“刚与柔” 班组作为企业的基本组织单元，生产方案和工作制度的落实最终都要由班组来实施。搞好班组管理，充分发挥班组活动的敏捷性和主动性，增加团队分散力，使班组的团队学问、技巧、阅历和力量得到呈现，这是企业经济进展与社会效益提高的根本保证。 一、不行或缺的刚性管理 刚性管理是以“规章制度为中心”，凭借制度约束，纪律监督，奖惩规章等手段进行的管理模式。科学管理之父泰勒在伯利恒钢铁公司进行的闻名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”中发觉，通过制定一套合理的工作制度规范工人在生产过程中的每一个动作，并强制规定生产工艺及制度，大大提高了生产效率。电力企业作为技术密集型企业，建立严格完整的制度体系，是规范个人行为，实行科学管理，维系企业组织正常运转的保证。 正所谓没有法规不成方圆，制度就是进行规范和约束。例如在班组平安管理中，作为电力企业的班组，严格按《平安规程》和《运行规程》要求操作，是班组平安生产活动的根本保证，在这些方面是没有任何的弹性的。不能落实《平安规程》的要求，不严格根据《运行规程》操作，就等于放弃平安生产。 班组是企业管理的最基层执行单位和操作单元，班组岗位平安职责必需严明，生产的组织，现场管理的实施等必需严格的执行规章制度。假如缺少刚性管理，没有制度约束，职责划分不清，那么班组的管理必定是无序的，混乱的。这样势必影响班组的生产秩序，也必将影响企业生产效率，所以刚性管理是管理工作的前提和基础。 二、用柔性管理提高班组管理的水平 刚性管理是以“制度为中心”的管理，具有严厉?性。而柔性管理是一种以人为本的管理，是在非常重视处理人与人之间的关系的基础上，通过教育、关心、感化、引导劝说和协调等手段，充分挖掘人的才智和潜能，做到人尽其才，进而更好地调动人的主动性和制造性，把组织意识上升到团队成员自觉行为的一种管理方式。 在刚性管理过程中往往会由于管理强硬、机械，难免不消失冲突，影响组织的协调性，降低组织活动的主动性和敏捷性。当消失这些问题时，可以用柔性管理方法，解决冲突。班组管理在制度管理的基础上，通过合理运用柔性管理，使班组成员间进行良好的沟通与沟通，创建一种“人性化”的工作环境，使组织成员在工作中找到乐趣的地方，把执行各种制度变成一种自觉的行为，可以较好的避开刚性管理的机械性等不足。