大疆的全球供应链管理策略探析.pptx

大疆的全球供应链管理策略探析汇报人：2023-12-02 目录大疆公司简介大疆供应链管理策略大疆供应链的全球化布局大疆的供应链数字化转型大疆的供应链风险管理与应对大疆供应链管理策略对其他企业的启示 01大疆公司简介 由香港科技大学毕业生汪滔等人创立，为全球领先的无人驾驶飞行器控制系统及无人机解决方案的研发商与制造商。业务遍布全球，在美国、德国、荷兰、日本等国家设有子公司。成立于2006年，总部位于中国深圳。公司背景 生产和销售无人机、无人机控制系统、无人机解决方案及相关零配件。提供无人机拍摄、数据传输、空中监测等服务。在农业、消防、警务、环保等领域有广泛应用。业务范围 2019年，大疆实现销售额约180亿元人民币，净利润约43亿元人民币。2020年，大疆实现销售额约250亿元人民币，净利润约60亿元人民币。财务状况稳健，具有较高的盈利能力和良好的发展前景。财务状况 02大疆供应链管理策略 大疆在选择供应商时，首先考虑的是供应商的质量、交货期和价格等关键因素。同时，大疆还会考虑供应商的技术能力、生产能力和研发能力等因素，以确保供应商能够满足大疆的生产和研发需求。供应商选择大疆会对供应商进行定期的评估，评估内容包括供应商的质量、交货期、价格、技术能力、生产能力和研发能力等方面。通过对供应商的评估，大疆可以及时发现供应商的问题，并采取相应的措施解决。供应商评估供应商选择与评估 采购策略大疆的采购策略主要是以长期协议为主，通过与供应商签订长期协议，确保原材料的稳定供应和降低采购成本。同时，大疆还会根据市场变化和生产需求，灵活调整采购策略。采购流程大疆的采购流程包括需求分析、供应商选择、报价比较、合同签订、订单下达、验收入库等环节。在采购过程中，大疆会严格控制采购成本和质量，确保采购的原材料和零部件符合生产要求。采购策略与流程 库存管理策略大疆的库存管理策略主要是以销定产，根据市场需求和销售情况来确定生产计划和库存水平。同时，大疆还会根据产品的特性和市场需求等因素，合理安排库存结构和库存量。库存控制方法为了控制库存水平，大疆会采取多种方法，如及时调整生产计划、优化物流管理、实施信息化管理等。通过这些方法，大疆可以有效地降低库存成本和提高运营效率。库存管理 03大疆供应链的全球化布局 大疆在北美地区与众多供应商、合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，共同开发先进的供应链解决方案。北美地区大疆在欧洲地区与众多航空航天企业、高科技公司开展深入合作，推动供应链的数字化转型。欧洲地区大疆在亚太地区积极拓展新的供应商资源，通过优化物流网络和降低关税成本，实现更高效的供应链管理。亚太地区地区分布与合作 运输合作大疆与多家知名物流公司建立了长期合作关系，通过优化运输路径和降低运输成本，提高物流效率。仓储设施大疆在全球范围内建立了多个现代化的仓储设施，确保产品在存储、分拣和包装过程中得到有效管理。信息系统大疆开发了先进的供应链信息系统，实现全球范围内的数据共享和信息实时更新，提高供应链的透明度和可控性。物流网络建设 关税策略大疆与各国政府和相关机构保持良好沟通，通过合理规避关税、降低税率和优化进口流程，降低跨境贸易成本。海关合作大疆与各国海关开展紧密合作，通过建立快速通关通道、简化审批流程和加强信息共享，提高跨境贸易的便利性。贸易政策大疆密切关注全球贸易政策变化，积极应对各种贸易壁垒和关税措施，确保供应链的稳定性和竞争力。跨境贸易与关税管理 04大疆的供应链数字化转型 123大疆在供应链管理方面制定了全面的数字化转型计划，明确了数字化转型的目标和实施路径。制定数字化转型计划大疆不断引入先进的供应链管理技术和工具，如人工智能、大数据、物联网等，提升供应链的智能化水平。引入先进技术大疆通过对供应链业务流程的数字化改造，实现了业务流程的优化和自动化，提高了工作效率。优化业务流程供应链数字化战略 03物流数字化平台大疆建立了物流数字化平台，整合了全球物流资源，实现了物流信息的实时共享和协同，提高了物流效率和准确性。01采购数字化平台大疆搭建了采购数字化平台，实现了采购流程的线上化、透明化和自动化，提高了采购效率和质量控制水平。02仓储数字化管理大疆引入了仓储数字化管理系统，实现了仓库的智能化管理，提高了库存准确率和货物周转率。数字化工具与平台应用 大疆通过对供应链数据的挖掘和分析，发现了潜在的问题和优化点，为供应链优化提供了数据支持。数据挖掘与分析大疆通过数字化平台实现了对全球供应链的实时监控和预警，及时发现和解决潜在问题，提高了供应链的稳定性和可靠性。实时监控与预警大疆通过对供应链数据的分析和总结，不断优化供应链管理策略和流程，提高了供应链的效率和效益。持续改进与优化数据分析与优化 05大疆的供应链风险管理与应对 供应商选择大疆在选择供应商时，严格评估其财务稳定性