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四川大学锦城学院专科毕业论文 论建筑行业采购成本的控制 PAGE 9 论建筑产业采购成本的控制 以中铁八局集团有限公司为例 专业：会计与审计 学生：岳毅 指导老师：王会智 摘 要 因为中国加入世界贸易组织，经济全球化和市场竞争的日益激烈，如何减少成本、增加收益，成为公司面临的一大问题。尤其是在建筑产业，建筑材料成本的管理和把握已成为施工公司成本管理的一项重要内容，施工材料在施工成本中占有很大的比例的费用，把握建设项目的成本管理，材料购买成本一定被视为一个重要的管理方面。建筑材料购买是施工公司的一件大事，它关系到工程成本和工程的质量。在项目中，建材购买并不是一门新学科，但因为人们对以往的关注不够，引起建材购买存在一些问题。在本研究中，哪些重要的问题影响建材购买进行了讨论。 关键词：建筑产业 购买成本 把握  目录TOC \o 1-3 \h \z \u 1导论 2 1.1研究背景 2 1.2研究目的及意义 3 1.3 国内外研究现状 4 1.3.1国外研究现状 4 1.3.2国内研究现状 5 2相关理论概述 6 2.1采购成本涵义 6 2.2购买成本的影响原因 6 3 中铁八局集团有限公司成本现状和问题 6 3.1中铁八局集团购买成本把握现状 7 3.2建筑公司购买成本存在的问题 7 3.2.1购买领导风险意识不够 7 3.2.2管理层对于风险管控意识不足 8 3.2.3缺乏对购买风险评估的认识 8 4?建筑公司采购内部把握改进 9 4.1改善公司文化和人员管理 9 4.1.1构建透明的体制、塑造管控型公司文化 9 4.1.2人员管理既要“抓紧”，又要“放活” 9 4.2个性化购买业务评估建设 10 4.3对购买业务活动改进 10 4.3.1把握挂靠方管理 10 4.3.2开发“互联网+建筑+金融” 10 4.3.3搭建购买系统平台 10 4.4构建内外部沟通渠道 10 4.5强化购买审计质量综合把握和监督管理 11 4.5.1奖惩机制和投诉举报渠道的构建 11 4.5.2购买专项审计和综合审计并举 11 5 结论 11  1引言1.1研究背景改革开放以来，中国经济持续快速增长，经济建设规模空前，极大地促进了建筑业的繁荣和进步。据国家统计局数据发布，2010年全国建筑业总产值7兆6807亿7400万元，比2009年增长23.8%；增加值1兆5619亿8200万元，比上年增长25.1%；收益总额为2718亿7600万元，比上年增长23.5%；3.5%年产值收益率。从历史数据来看，在1978年的1兆5619亿8200万美元到了2010年增加值138亿2000万元，建筑业年均增长17%，在国家的初始阶段，中国的建筑业占2010年的3.8%的增长到了7%占GDP的比例。为了促进国民经济的健康进步，建筑业为城市的变化和农民工的就业做出了重要贡献。由于中国经济的快速进步，特别是房地产市场，加快国家基础设施投资规模的加大开放程度，在国民经济建设的支柱产业当中的影响也非常的明显。 建筑公司作为大型国有建筑企业的典型代表，也面临着激烈的市场竞争，他们获得了很高的市场份额也取得了高额的收益，但购买的风险也慢慢显现出来。为了最大限度地减少采购风险，本文针对这一问题进行了详细的研究探讨，以获得以下成果：首先，本研究可以改善和强化建筑公司购买支付业务周期控制，减少企业的风险。由于一个公司的采购和付款周期存在着很大的风险，所以公司的业务可能受到影响，如果能够使业务流程标准化，通过构建一些内部控制的关键点，将有助于大大减少施工公司的风险管理。 其次是为国内建筑企业特别是国有大型建筑企业完善和强化内部控制提供依据。在这项研究中，建筑公司为研究对象，借助于内部控制理论，基于实际的建筑公司，专门管理风险采购付款业务循环基于五要素的研究角度，从提出的具体措施为内部掌握的内部控制的有效实施。构建和完善内部控制制度，为其他类似国有建筑企业提供参考。 最后，在公司的众多业务周期中，购买-支付环节更容易发生风险，另一方面内部控制环节容易出现。本研究以这一环节为出发点，可以推动建筑公司构建一套完善的内部控制系统的流程，从而使更多的商业周期形成，形成完整的内部控制系统。 1.2研究目的及意义在施工企业中，要强化对项目成本的把握，对公司做大做好，又快又好的进步具有重要意义。在当今市场竞争十分激烈的今天，建筑施工企业已成为成本控制竞争的能力。面对新的机遇和挑战，人们往往注重技术创新，而忽视管理原因。其实，建筑企业