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比亚迪新能源汽车战略成本管理研究 摘要 在绿色发展理念和低碳经济思潮成为生态文明建设主流思想的背景下， 中国把新能 源汽车企业的发展提升到国家重点发展的战略高度。随着 《关于加快培育战略性新兴产 业的决定》出台及相关配套政策的制定和落实， 我国新能源汽车企业迎来有史以来难得 26 的发展机遇。自国家 “十五规划”以来，出台有关新能源汽车的国家标准共 项，获 796 得国内外专利共 件，通过几年的努力， 中国新能源汽车的研究与开发已经有了明显 进步。截至目前， 已初步形成具有自主知识产权的动力电池技术体系和产业化能力， 部 分产品已经具备国际竞争力。但相对于国外新能源汽车巨头而言， 中国新能源汽车企业 在智能化水平和安全性能等方面存在发展空间。疫情期间， 经济下行压力也对新能源汽 车企业产生一定影响。所以，中国新能源汽车产业迫切需要引入和优化战略成本管理， 加强企业战略位置的同时降低成本， 实现成本效益最大化。比亚迪作为新能源汽车行业 中具有代表性的国产企业，2007年宣布将从传统车企转型为新能源车企， 依靠发展经验 自有一套成熟的内部管理体系， 在战略成本的管理上小有经验。通过深入研究比亚迪战 略成本管理环境、战略规划和战略实施等， 总结战略成本管理的经验， 为其他新能源企 业战略成本管理的实施和优化提供经验参考。 本文首先阐述战略成本管理的研究背景和意义， 通过对学术界战略成本管理理论和 实践研究的整理， 对相关概念进行界定， 再结合比亚迪战略成本管理案例， 介绍其新能 源汽车基本概况、战略环境及战略规划， 接着从外部价值链成本管理、内部价值链成本 管理、战略成本动因管理三个角度分析比亚迪新能源汽车战略成本管理实施具体内容， 并评价其实施效果。在外部价值链成本管理上， 比亚迪加强企业战略合作， 开放供应链 体系，强化战略联盟，稳定长期合作关系；以用户需求驱动生产，精准把握下游市场， 提高国内市场占有率； 整合横向价值链， 扩宽全球市场， 国际市场占有率可观， 海外出 口量暴增。在内部价值链成本管理上， 比亚迪打造智慧工业园区和数字工厂， 实现生产 流程自动化、智能化，降低生产成本， 提高生产效率； 搭建 “线上+线下”双渠道销售 体系，扩展销售渠道， 降低销售费用； 提供高质量和差异化服务， 满足顾客需求， 创造 顾客价值。在战略成本动因管理上，比亚迪打造全产业链体系， 实现成本效益最大化； 专注自研核心技术，培养创新能力，提高研发效率；优化企业组织架构，加强内部协作， 压缩人工成本。最后， 本文通过对比亚迪新能源汽车战略成本管理的实施效果进行分析 评价， 总结值得借鉴的经验和应当关注的事项。对于新能源汽车企业而言， 实施战略成 本管理应充分对内外价值链和战略成本动因进行分析，建立并加强战略协作伙伴关系， 加强内部价值链各环节成本控制和联系。同时， 从战略高度全面控制和完善成本动因， I 摘要 实现成本效益最大化。 关键词： 战略成本管理；外部价值链；内部价值链；战略成本动因 II 比亚迪新能源汽车战略成本管理研究 Abstract Under the background that the concept ofgreen development and low-carbon economy havebecomethemainstream ideas of ecological civilization construction, Chinahas elevated the development ofnew energy vehicle enterprises to a strategic level ofnational priority development. With the rele