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精益生产管理者的修炼之路;;管理者的精益生产修炼之路;精益生产的历史背景:精益生产起源于20世纪60年代的日本,由丰田汽车公司开发并推广。它是一种以客户需求为导向,通过消除浪费、提高生产效率和产品质量来实现持续改进的生产方式。;;;流程优化的概念和方法;拉动系统和同步工程;;;持续改进;持续改进是精益生产的核心原则之一,它强调不断地对工作流程、生产过程、产品和服务进行改进,以实现更高的效率、质量和客户满意度。;;团队建设和领导力;;风险管理;制定风险管理计划时,团队应明确针对每个风险级别的应对策略。对于高风险项目,可能需要采取更加积极的措施,如增加资源投入、加强监控和检查等。对于低风险项目,则可以采取相对保守的策略,如定期检查和监控。通过制定明确的风险管理计划,团队可以更好地应对潜在风险,确保企业的稳定运营。;可视管理和目视管理;;;;案例分析;;实践操作;;
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人力资源服务人员、国际职业培训师持证人
国家高级劳动关系协调师/AITA授证培训师/课程及师资体系建设专家/3家上市公司培训操盘经验/多家企业内训师体系建设辅导顾问。 专注课程开发、内训师培训及内训师体系建设、企业知识管理及企业大学构建。
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