固定资产管理中存在的问题及对策.docx

PAGE 2 企业固定资产管理中存在的问题及对策 ——以太原重型机械集团有限公司为例 我国当下的发展日益强盛，尾随经济发展和科技的进步也不甘落后，目前我国经济市场也飞速发展，所以在这个蓬勃发展的大市场，企业之间的竞争将会非常激烈，从企业的固定资产来看，管理方面需要在过去的经验中汲取经验，来弥补管理制度不足的现状，重视对固定资产的深度管理。提高企业收益的最重要影响就是对企业固定资产的规划管理，优秀的管理能为企业创造更大的利润。竞争激烈的市场需要加强资产管理，才能在市场中站稳脚步，立于不败之地。在经济发展的今天，许多企业在固定资产管理方面过于不足，也导致出现各种问题。本文对太原重型机械集团有限公司进行浅析，从该公司的固定资产为主要分析对象，了解到公司管理层的管理问题和团队管理模式缺陷，以及该公司的固定资产信息录入等模式落后，不完善的管理控制和内部工人专业能力较差，对于人才的培养和激励机制各方面问题进行浅析，给出一定建议。 一、固定资产管理概述 （一）固定资产管理的概念与定义 固定资产管理指的是在产品的生产时，改变了劳动对象的劳动资产，而这种资产是以实物为准。它能在生产的过程中一直保持其能力，以实物而一直存在，因为固定资产是以资产的形式存在公司，所以在公司进行各类产品时固定资产的发挥着其生产作用被划入成本之中，也成为产品价值里不可或缺的一部分。从使用原则说，如果企业根据劳动资料和其使用期限以及应尽的价值来规划为固定资产以及易损物品。所以应尽价值大并且使用期限更长的劳动资料，需要根据固定资产进行比较。与之相反的劳动资料则需要根据低价值易损物品来比较。 （二）固定资产管理的重要性 固定资产在使用过程中，其价值逐渐转变为企业的产品成本，其使用寿命的年限，直接影响到该企业的产品成本和经济效益。 首先，必须要重视固定资产管理的研究、有关理论成果对实践的指导作用，这会直接帮助本企业降低生产成本。固定资产作为企业生产成本的重要组成部分，因为固定资产自身的特点，可以通过好的管理来提升固定资产的潜在价值，来实现企业成本的节约。固定资产是企业重要的生产工具，与此同时，其管理质量直接影响企业的生产能力和经济效益。因此提高固定资产的使用效率，有利于企业增加产量，产品的品种，确保产品的质量，降低产品成本，最大化的使用固定资产的价值，获得更好的经济效益。此外，一个很好的企业，固定资产管理也是存在各种各样的问题。为了加强固定资产的管理，一方面，以确保完整的固定资产和防止固定资产的损失。另一方面，也是为了节省社会资源，提高固定资产信息管理系统的效率。 （三）太重有限公司固定资产管理情况概述 太原重工股份有限公司（以下简称“太原重工”或“公司”）设立于1998年，是中国重型机械行业第一家上市公司，前身为太原重型机器厂，始建于1950年，是新中国自行设计建造的第一座重型机械制造企业。 太原重工规模较大，且重型机械生产设备较多，所以固定资产的设施众多、种类等不尽相同，因此造成固定资产的流动性大，在使用时经常替换。肯定会呈现固定资产治理疏松紊乱、不合理购买等缺陷，形成固定资产的流失及固定资产管理水平低下的局势，从而相对于增长企业生产成本，减弱企业竞争能力。因此，加强太重有限公司固定资产管理，实现公司的管理效率，是一种有效的方法来提高公司的竞争力，如下表分别为榆林市太重有限公司2013-2015年固定资产周转情况： 太重有限公司2013-2015固定资产周转率情况表 项目 销售收入 固定资产平均值 固定资产周转率 2013年 3369689 346315 9.73 2014年 3243790 525305 6.17 2015年 3127167 538129 5.81 从图表可以知道：太重有限公司的固定资产管理中存在的问题，固定资产利用效率的不稳定性，从2013年9.73跌至2015年的5.81的，致使固定资产周转率的下降，这说明了该企业的固定资产利用效率处于一个比较低的状态。 二、太重有限公司资产管理的问题及其原因分析 （一）公司固定资产管理存在的问题 1、固定资产管理职责划分不清 固定资产一般由公司购买，而太原重工的这些机械设备在公司的管理制度中，责任的规划不够详细。从目前的公司制度规定中得出，这些机械设备的使用者并不用承担相应责任，在员工看来这些机械设备都由公司最高层使用，形成了一种损坏不关自己的想法，而损失认定为老板承担。所以在设备出现问题需要修理时，会由公司承担费用进行修理，而再次出现问题时，员工也不会承担责任。从此看来，太原重工内部固定资产的管理不够完善，漏洞百出，很容易造成不必要的经济损失。 2、固定资产日常管理松散 从侧面来看，机械重工行业属于特别的固定资产，而结构比较多元化，设备占据了大量的固定资产范畴。这些固定资产分布比较广泛，在各个煤区都有涉