贵州省普安县房地产开发有限公司管理会计的应用研究.doc

PAGE 3 贵州省普安县房地产开发有限公司管理会计的应用研究 摘 要：随着经济的快速发展，管理会计在我国房地产金融结构发展中有着举足轻重的地位。管理会计是一门应用性很强的学科，它来源于实践、又必须应用于实践。然而与大企业相比，房地产行业在管理会计的运用方面存在诸多问题。发展管理会计，不应只停留于纯粹的理论研究，而应在管理实践中使其得到丰富和完善，并更好的指导和应用于我国房地产企业的管理实践。本文首先分阐述了战略管理会计的相关理论，为本文打下理论基础，随后结合普安县房地产开发有限公司发展实际，对其管理会计现状及存在的主要问题进行分析，特别阐述了普安县房地产开发有限公司实施战略管理会计的必要性与可行性。并对于我国房地产企业的财务管理目标和企业品牌战略的建设提出了自己的合理建议。 关键词：战略管理会计；竞争优势；企业经营 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、战略管理会计概述 4 （一）战略管理会计的概念 4 （二）战略管理会计的基本内容与实施 4 1、战略目标的制定 4 2、建立战略管理会计信息系统 4 3、营造良好的企业文化氛围 5 4、实施战略人力资源管理 5 5、实施战略成本管理 5 6、战略业绩评价 5 （三）战略管理会计的目标 5 1、战略管理会计的基本目标 6 2、战略管理会计的具体目标 6 二、普安县房地产开发有限公司战略管理会计现状及分析 7 （一）普安县房地产开发有限公司战略管理会计的现状 7 （二）普安县房地产开发有限公司战略管理会计存在的问题 7 1、缺少对企业外部环境的分析 7 2、管理会计信息系统存在缺陷 7 3、会计人员素质亟待提高 8 （三）普安县房地产开发有限公司实施战略管理会计的必要性 8 （四）普安县房地产开发有限公司实施战略管理会计的可行性 9 1、现代企业制度为战略管理会计的实施奠定了基础 9 2、计算机网络技术的运用为战略管理会计的实施提供了可能 9 三、普安县房地产开发有限公司战略业绩评价 9 （一）财务角度的战略业绩评价 9 （二）顾客角度的战略业绩评价 9 （三）内部经营角度的战略业绩评价 10 （四）学习与成长角度的战略业绩评价 10 结 论 11 参考文献 12 致 谢 14 PAGE 11 一、战略管理会计概述 （一）战略管理会计的概念 房地产行业的战略管理会会计的职能主要包括房地产企业内部的职能分工和人员管理。房地产企业会计职能的概念因历史时段不同在激烈的市场竞争商业房地产企业内部会计的审查制度与许多经融手段相关。一旦表现的较为松散影响是巨大的。许多房地产企业选择采取各种融资手段使自己做大做强。而内部管理市场价格因素又在很大程度上取决于被管理的房地产企业固有资源价格。 （二）战略管理会计的基本内容与实施 目前房地产管理者制定企业战略、实施战略规划，既提供顾客和竞争对手相关的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。 1、战略目标的制定 房地产企业在中国和世界经济发展中具有不可替代的作用和突出。同时国家也出台相关政策，引导和房地产企业业务朝着正确的战略方向移动的控制权。房地产企业没有意识到只为眼前或短期使用新兴市场需求的战略定位，建立与当地资源运作的重要性，缺乏长远目标。由于业务增长，并发展成为一个不断变化的环境的战略管理，管理应采取的未来环保趋势，作为决策的依据。 2、建立战略管理会计信息系统 企业经营的内外部环境是不断发展变化的，技术革新的速度又是非常之迅速，使得产品的寿命周期也大大地缩短了，因此，为了降低融资风险，增强房地产企业市场竞争力的关键就在于合理高效的去利用融资渠道。如今，这一作法也被很多房地产企业看作是降低财务政策成本提高企业竞争力的有效手段。纵观观世界各地的房地产企业，在其业务运行的过程中，都不可避免的涉及到房地产企业间机构的协调问题。因此作为房地产企业融资过程中重要的一个节点 — 机构的有效融合是一个需要高度关注的点。根据已有的管理会计信息系统构建的实践经验，科学合理的房地产企业内部机构组织可以更加有效地提高房地产企业间的协调性，加快财务管理制度升级步伐。更为重要的是使得房地产企业对于不测事件的反应机制更为灵活因此有必要剔除会计审查松散的情况。 3、营造良好的企业文化氛围 企业文化能够影响员工的思想和行为习惯，激发员工的工作热情和潜能，营造良好的工作氛围，使其奋发图强。随着世界经济一体化的发展，企业竞争愈演愈烈，企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的作用。企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，企业