医美整形机构团队建设策略.pptx

医美整形机构团队建设策略

高素质医生团队“选用育留”体会

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微创美容医学专科;

亚健康修护;

人-最难的是认识自己：医生亦然;

医生诊所/医生：痛点分析;

医生（创业者）：医疗技术（会手术—会治疗）;

精湛医术：专科理论和实操技术（手术）能有特色和独当一面。

职称晋升：晋升主治医师-主诊医师-副高-正高，发表科研论文。

学术地位：某个特色专病或领域学术特色，当选升级全国委员。

价值实现：诊所业绩，医生收入高：若要有地位-必须有作为。;

医生的职责是什么？

医美机构的科主任/医疗院长的责任是什么？;

有时，去治愈；

常常，去帮助；总是，去安慰。;

以美丽为目的的体验式医疗服务

人文服务：给患者人性化的帮助和关怀——服务有疗愈的功效。;

医疗转化为服务：专业转化为口碑体验;

医生创业机构的常见问题

重医疗——轻服务

重医生——轻团队

重技术——轻管理;

医生诊所/医生：痛点分析;

研究生教育（硕士优先）

一定的颜值（美的能力）;

医生的留用

好奇心（学习能力/动手能力）情商（有效沟通力）

责任心（服务能力）

团队协作（社会适应能力）;

发展计划（医政教育+专项技术授证培训）

研究计划（颜术基金+专项临床观察研究）动手能力（导师带教+颜思教育实操培训）服务培训（协作能力+纽带项目计划培训）团队协作（Discovery拓展+纽带计划）;

只关心自己，不团队协作，矛盾重重（没有团队精神）

自己总是对的，别人都是种种的不好（社会适应力差）职场中对同事和下属的医疗指指点点（没有助人为乐）碍于脸面，不愿问询请教上级或同事（缺乏学习态度）;

医生医美团队;

情商大于智商

团队大于个人管理大于技术;

专业-团队-管理