供应商物流及供应链管理方案.pptx

Date:15.09.2006;目录;ThebenefitsachievedthroughSAP‘sLogisticsManagementSolutionarelistedonthispage.Thecloseryougettorealtimeexecution,themore

importanttheneedtohaveatotallyintegratedinternetenabledplanningandexecutionsolution.LogisticsManagementprovidesthecompleteplanningandexecutionelementstogeneratefeasible,optimized,andexecutableplansandschedules.Logisticsisoftencomplexandcostlyrepresentingone-thirdtotwo-thirdsoftotallogisticscostsandrequiressophisticatedenablingtechnologytominimizethosecostswhilemaximizingcustomersatisfactionandassociatedresources.;潜在供应商评价;潜在供应商评价的目的：;是否完整清楚的规定供方物流方面的要求？

是否建立了对供方物流表现进行检验评价的程序？

如何生成采购计划（交货计划）？MRP系统是否设定了期量标准？

储存、翻箱和运输是否符合要求？

如何预防混装和混淆？

在物流过程中发现的缺陷件是否及时做标记并隔离？

如何进行包装管理？

如何保证发货符合客户的要求？

如何保证成品运输符合客户要求？

是否有程序记录、分析物流运作过程中发生的问题，并采取纠正措施？;潜在供应商物流审核评分与定级;潜在供应商物流审核评分与定级;潜在供应商物流审核流程;供应商的确定;在零件定点过程中供应商必须对以下内容予以确定：1、确定零件的供货方式;零件预生产准备;在零件预生产准备阶段，供应商应：;零件批量供货;零件批量供货阶段，供应商应：;物流评审;上海大众采用国际ODETTE组织出版、发布的VDA17(version2.2)作为

供应商审核依据

VDA17分6章，第1、2和3章是对采购、生产和分发的总体论述，第4、

5和6章是对各方面的更深入、细致的探讨;供应商物流质量;供应商物流审核依据VDA17介绍;供应商物流审核依据VDA17介绍;供应商物流审核流程