工程质量管理办法(检查用).docxVIP

工程质量管理方法一、质量方针严格

执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，建立满足工程。二、质量目标工程质量合格率:100%;工程质量优良率：铁路工程、马路工程和其他土建工程综合优良率90%以上，其他工程满足行业及合同要求；争创省部、国家级优质工程。三、质量管理保证体系1、为保证工程质量，在施工过程中要按IS09001：2002标准模式进行质量管理，建立和完善质量保证体系，实现全面质量管理。2、在施工中，严格按《质量手册》和《程序文件》进行运作，质量责任必需落实到各部门、各单位、各人，并和考核奖惩结合起来，使质量工作作到职责分明，各施其责，齐抓共管。3、质量体系中，强化质检机构，完善自检体系，刚好对工程完工时就质量进行评定。4、主动开展QC小组活动，刚好解决施工中存在的问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施

工的全过程中始终处于受控状态。质量管

工的全过程中始终处于受控状态。

质量管

序。⑹正确运用、仔细管理测量仪器，建立仪器专人保管制度。做好仪器设备的防腐蚀、防晒和防尘工作，确保仪器处于良好状态。⑺仔细填写测量资料，测量资料的传递必需以书面形式进行，并严格履行签字手续。16、工班（组）长的质量职责⑴熟识施工图纸和说明要点，驾驭构造物的位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织支配现场操作，对所施工的工程质量负责。⑵负责组织全班（组）质量自检、互检和交接检工作。⑶负责组织全班（组）成员或质量管理人员参与技术交底，学习施工工艺，驾驭施工要点和操作技能，执行工程质量保证措施。⑷刚好向施工技术人员或质量管理人员报告现场质量信息。⑸贯彻执行〃质量第一，预防为主〃的方针指导本班（组）人员遵守操作规程，不断提高岗位质量意识，搞好文明施工。17、操作工人的质量职责⑴仔细学习和驾驭本工种的基本学问和应知应会要求，学习与本工种相关的技能

技巧，不断提高岗位操作水平。⑵严格执行岗位操作规程，接受施工技术人员和班（组）长的指导。（3）熟识机械设备的基本原理和操作规程，实行规范化操作。⑷发觉有关质量方面的异样状况时，刚好向工班长或技术人员报告。⑸留意爱护现场测量标记及其它施工标记。

六、质量管理制度1、质量教化制度⑴质量会议制度：项目部定期召开会议，由质量领导小组组长担当主持人，集中教化提高广阔职工对质量工作的相识，正确看待质量效益与工

程进度的关系，各工区定期对下属职工进行质量教化，刚好总结典型阅历和事故。⑵质量宣扬制度：各施工现场要有明显的质量宣扬标语、协作比标示牌、计量工具等，要严加保管，正确运用计量工具严格按协作比施工。⑶技术培训：以提高职工的技术水平为目的，开展技术培训，规范操作规程，熟识并驾驭验收标准，刚好推广新工艺、新材料。⑷样板引路：各施工单位要抓好第一个优质样板工程的

施工，总结阅历，推广应用。2、质量定期检查制度⑴项目部每月组织一次大检查，并不定期随时抽查，各工区每半月一次大检查，对每次检查的工程质量刚好总结通报。⑵各级质量管理部门，应组织有关人员参与常常性的质量检查，工序质量限制和质量评定，对质量隐患刚好实行订正和预防措施。⑶质检人员要仔细落实工程质量自检、互检、交接检查制度。⑷要亲密协作监理对工程质量的监督和检查工作，使施工正常进行。3、技术交底制度⑴项目总工和主管技术人员在每项工程施工前，应向各工区技术负责人进行技术交底，各工区要向各班组长、及全部操作人员进行技术交底，讲清设计要求、技术工艺、质量标准、操作要点及施工留意事项等。⑵技术交底工作要分级进行，执行层层交底制。施工中进行的技术交底要做到工前讲解、工中指导、工后讲评的程序。⑶书面技术交底应规范，交底人和接受人

必需亲自签字。对口头技术交底应在施工日志中作好记录，核对检查以防差错。

⑷技术交底务求详尽、直观、通俗易懂。4、工程测量双检复核制度⑴测量放样工作必需循两人两次、两种方法的测量原则。⑵现场测量基线、水准点及有关标识均应进行定期复测检查。⑶测量资料经换手复核确认无误，交项目总工审核后，报监理工程师批准。5、隐藏工程的检查制度⑴凡施工过程中须要隐藏的工程，如路基基底处理、桥涵基坑和基础工程、各类钢筋布置、混凝土预埋件等，必需进行隐藏前的检查签证手续后方准隐藏和进入下道工序施工。⑵对需进行隐藏的工程，未经质检员及监理工程师检查，自行覆盖隐藏者，应揭盖补验，由此产生的经济损失，由施工方负责。⑶隐藏工程必需由项目部专职质检员质检工程师进行自检合格后，填写隐藏工程检查证，报驻地办会同监理工程师一起检验，双方对检查结果进行签证。6、质量资料管理制度⑴项目

部建立资料室，设专人进行统一管理，做好施