毕节2017年上班年总结PPT(修改).pptx

2023年1-6月毕节(亚泰〕店工作总结及下半年工作方案;运营工作总结方案;

01;2023年1—6月卖品各系列食品销售量;2023年1-6月各票类占比;2023年1--6月会员充值报表汇总;2023年1--6月放映成绩汇总表;2023年1-6月利润完成情况;2023年1-6月市场份额占比;

二、数据呈下降趋势，分析原因：

;02;1、狠抓平安生产，平安生产达标。公司领导和分管部门非常重视平安生产，影城不定期组织消防培训和消防演练，加强日巡查，周检查，落实消防平安生产责任人，从经理到员工层层签订平安生产责任书，层层落实。影城上上下下形成平安生产第一，离开平安生产，一切都是枉然的高度意识。

2、管理组团队以身作那么，任劳任怨，执行力强。严格执行公司的制度，落实公司各部门分管的工作，不拖拉，不推诿。整个团队执行力强，工作热情高涨，积极。

;3、员工稳定，工作激情高。毕节影城截止到2023年6月，在职员工17人，其中工龄超过6年以上的员工达5人，占35%。其余员工工龄均在2年以上。5月毕节影城在公司原有的员工绩效、奖罚制度之下根据毕节影城的实际对其进行了修改。加大了奖罚力度，修改后，进行了一系列培训，先是每天定时培训，其后是由员工在班前后会时由员工自己向同事进行讲解，从而加深培训效果。整个团队形成“星空是我家，我为星空奉献〞的工作激情。效劳意识较强，特别是拾金不昧精神，屡次被顾客称赞表扬。

4、举办公益性活动。免费邀请了毕节各大中小幼儿园观影，提升了影城人气，增加了卖品收入，树立了影城良好的形象得到了观众好评的口碑.;5、大胆创新，不断开展多渠道多形式的营销活动随着商业中心的转移。在2023年上半年度，毕节影城开始进实施阶梯票价模式，即白天周一、周五会员观景30元，不限2D、3D，针对学生有超值的优惠套餐，即40元有电影票、饮料、爆米花。我们给影城一个新的定位，就是打造一个毕节人自己的平价影城。影城利用联盟商家，影城本身阵地，公众号等开展宣传，重大活动，在毕节的乌蒙报纸和毕节老街坊公众平台进行推广。通过近两个月的推广、实施，从观众口中得到的反响是???星空的环境不如影美，但总价价格比较实惠，效劳也比星美好。

6推行可持续开展。影城以可持续开展为目标，影城经理又每月个人出资奖励在影城、小区和学校办卡突出的员工，到6月底发卡数量为2769张，平均每天15.4张。毕节影城又与毕节烟草集团、雪弗兰4S店、佰润别克4S店、佰润尼桑4S店、乾贷网达成了长期冲值购票合作的协议及意向，为影城以后的工作作好铺垫。;

7狠抓本钱控制.影城经理和管理组其他成员非常重视本钱控制。影城编制为20人，2023年以来，毕节影城一直严把人力本钱控制关，把机务的人员从原来的3人，变更为2人。场务编制为8人，影城一直坚持一人多岗原那么，场务的员工人数一直控制在6人，总人数控制在18人。在暑期时才临时增加了一个暑期工。同时加强对影城水电使用管理，水电合计较去年同期每月减少支出1000元左右。

除对员工作必要的礼仪，销售培训外，毕节影城还额外增加了对各岗位设备维护、修理的培训，如票务对爆米花机、恒温柜、LED、取票机故障，电脑软硬件的组装修理等。从另一方面也节约了局部开支。;8、积极和外界沟通.从2023年开始因曾永风的个人问题，在法院、国税、物业等方面给影城的正常经营，造成了许多困扰，不是法院要冻结帐户，就是物业停水停电，为保卫影城的正常运营，影城反复从律师那里咨询意见与其相关单位进行了长期的商谈、沟通，现在问题得到了暂时的解决。;03;17人;现有员工情况分析表;现有员工情况分析表;开展员工培训;04;1、影城装修：建议在8月底开始装修，更换影城各个影厅厅门和售票处门头。工期15-20天。装修期间不停业

2、重点抓市场营销工作，梳理联盟商家，做好线上和线下的推广。利用公司团购奖励政策，充分调发动工的积极性，增加团购。

3、新绩效制度和新薪酬制度形结合，把影城职工培养成有素质，有纪律、有担当的专业效劳团队。以效劳提升观影人次，提高票房、卖品收入。;4虽然毕节影城目前在盈利，但控制人力本钱，重视开源节流的指导思想不能动摇。下半年方案把在岗人数控制在17人

5、加大衍生品的销售工作，增大利润。

6、在2023下半年在平安生产方面做到零事故，消防演练不少于1次，平安检查方面做到每个月彻底全面排查一次。，