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全过程造价咨询服务的工作重点、难点分析及应对措施

通常项日工程量清单及招标控制价编制的难点包括:5.1时间紧很多建设项目在招标阶段都有严格的时间要求，有的甚至采用倒计时的方式来保证项目的尽快动工。

因此质量和效率是清单和预算控制价编制工作的永恒目标。

首先，通过软件的运用加快进度。

利用本公司所有造价人员都能熟练使用工程量自动计算软件的优势，将建筑的主体项目全部使用计算机软件算量。

其次，利用经济奖励、业务竞赛、行政表扬等多种措施充分调动项目参加人员的积极性，保质保量按时完成所分配的任务。

对每个参加员工制订总体工作进度计划，并按周进行分解。

允许员工打破正常的作息时间，夜晚效率高的员工可以主要利用夜晚时间工作，只要能保证每周计划的完成。

公司总工办将加强对每位员工周进度执行情况的检杏，对在保证质量情况下超进度的员工进行鼓励，与没完成进度计划的员工一起分析其主观和客观原因，及时提出改进措施，并在下周检查措施的有效性，若措施实施后仍然无法满足进度要求。

将提请公司最高层，采取更为有效的措施。

确保项目在协议要求的时间以前完成。

2设计深度：

设计深度如果存在问题,会导致招标项目漏项,预算不能反映项目的整体投资,也会导致后期的施工单位工期和费用索赔,对项目的目标控制产生较大影响。

解决方案：

（1）审核设计服务合同条款中是否对设计质量进行奖惩的约束；

（2）增加设计监理，避免因设计缺陷带来的后期变更和索赔；

（3）我们认为施工总承包招标之前应进行图纸预审，以最大限度的完善设计图纸内容，使中标价更能贴切反映工程项目的总体造价，使投资控制目标更为接近实际情况。

3招标文件的商务条款审核：

商务条款制订不严谨,会给招标工作和后期结算工作带来困难,也可能会因此而造成损失。

解决方案：

（1）商务条款中约定的计价方式、计价标准应与规范相统一；

在表述上全面、准确；

变更和索赔的计价标准与招标项目的计价标准相统一；

（2）工程范围界定清晰、总包与专业分包权责划分明确；

（3）商务条款中应对甲供材料的损耗率进行明确规定；

暂估价处理、专业分包设置合理；

（4）商务条款中履约保函、进度款支付的制订合理，避免出现超付现象；

（5）合理分摊商务风险，严格按现行清单规范要求，量的风险由招标人承担，单价的风险由投标人承担，主要材料价格（钢材、砼）约定合理风险幅度。

通过商务风险的合理承担，体现建设市场的公平、公正，并保证项目的顺利建设。

.4工程量清单和标底是投标单位报价的基础和评判标准，质量高低对投标及后期结算都会产生较大影响。

解决方案：

（1）工程量清单特征（部位、规格、做法、材质）描述规范、准确、全面；

（2）工程量清单的工作量计算准确，避免出现漏项；

（3）编制说明（工作范围、编制依据、特殊要求、清单对图纸做法的修改、甲供材和专业分包说明等）表述全面、准确；

（4）招标控制价中单价组成与清单项内容相符，选用定额合理，现场经费和管理费列入综合单价；

规费的选定符合当地相关规定；

材料价格依据合适。

5对施工单位不平衡报价的控制：

不平衡报价是施工企业的投标策略，是想通过低价中标，在实施过程中通过设计修改引起相关工作量和单价变化，来实现高价结算。

解决方案：

（1）评标办法的设置，应对不平衡报价进行约束；

（2）将商务标的项目单价与拦标控制价进行对比，找出不平衡项目，进行分析，定性处理；

（3）及时将含糊不清的问题进行询标，要求投标方进行承诺，不留隐患，避免结算争议的发生。

6索赔的管理：

索赔和反索赔及时正确的处理，是实施阶段对造价控制的主要方面。

解决方案：

（1）索赔应以合同为依据，按合同相关条款合理准确的处理；

（2）对索赔产生的原因进行分析，将各方责任进行准确划分，并及时办理索赔相关事宜；

（3）对可能引起索赔的因素进行准备和预防，并对第三方原因产生的索赔进行追索；

（4）对承包商质量缺陷、工期缺陷进行反索赔。

7设备及甲供材的管理：

设备及甲供材管理是实施过程中造价控制的重要环节。

解决方案：

（1）设备及材料采购应坚持采用大渠道供货为主的采购模式；

（2）设备及材料采购采取招标方式,鼓励市场竞争；

（3）设备及甲供料供应按实际工作量进行管理,防止虚假领用的产生。

8依据招标文件，我们提供建设前期阶段、施工阶段、竣工决算阶段三个阶段的工程造价咨询管控服务，管控总体思路如下：

（1）保证造价咨询服务管理工作的内容、范围、格式、深度要求和工程造价管理咨询成果质量标准符合国家法律、法规及相关规程规定。

（2）树立以工程造价管理为核心的理念，发挥造价管理的核心作用：

针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段，依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件，真实反映各阶段的工程造价。

（3）主动配合造价咨询服务人员和设计人员通过方案比选、优化