ERP项目实施启动大会剖析.pptx

ERP项目实施启动大会YYYY年MM月XX集团

XX集团ERP项目实施会议日程项目成功的关键因素实施方法 - 简要介绍项目管理数据和用户准备就绪

XX集团ERP项目实施项目成功的关键因素高层管理对项目的承诺和决心,并且加以大力推动充分的沟通和交流,上下保持一致的项目目标成功充分的知识转移按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力的管理

明明确确项项目目的的总总体体目目标标和和重重点点,ex:各各部部门门,各各领领导导充充分分保保证证需需要要的的参参与与人人员员的的优优先先时时间间安安排排相相关关部部门门经经理理应应积积极极参参与与业业务务流流程程蓝蓝图图的的设设计计,并并确确认认新新业业务务流流程程蓝蓝图图在在红红塔塔的的可可行行性性;youowntheprocess部部门门业业务务的的骨骨干干全全职职参参与与项项目目-keyusersandITdepartmentprojectmgrreporttosteeringcommitteeto排排除除项项目目实实施施的的障障碍碍XX集团ERP项目实施项目成功的关键因素高层管理对项目的承诺和决心,并且加以大力推动; 高层管理委员会对项目进行整体的指导和控制; 各领导在项目实施过程中能充分保证项目需要的参与人员的优先时间安排; 相关部门经理应积极参与; 相关业务部门应派出熟悉本部门业务的骨干全职参与项目; 审查项目进展情况, 解决项目中出现的重大问题,排除项目实施的障碍.

Firstofall项目启动大会-allcompaniesawareoftheproject项目期刊-updatesthelatestanderpconceptERP宣传标语项目进展挂图-what‘sgoingon?XX集团ERP项目实施项目成功的关键因素充分的沟通和交流, 上下保持一致的项目目标宣传工作项目启动大会项目期刊ERP宣传标语项目进展挂图大量的业务流程研讨会项目管理委员会定期会议项目小组定期会议问题跟踪和处理流程协调工作合理配备项目小组并赋予决策的权力共同制定的里程碑和项目目标委员会应果断迅速解决项目中的问题配合工作

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1.目标,范围,策略2.projectplan3.projectteamstructure4.ITXX集团ERP项目实施1. 项目准备阶段项目计划项目小组制定明确的项目实施目标，切实的项目实施范围确定项目小组的构成，进行项目小组培训成立项目决策委员会建立项目软件及硬件环境初始并确认项目计划培训项目经理

XX集团ERP项目实施用户组：业务流程组长经理用户组成。全职参与流程分析，流程设计 以及流程定义对本部门流程作最终确认和决策，被本部门授权作决定。·2.关键用户项目小组的中坚力量，是企业的业务骨干关键用户必须全程，全职参与项目实施。最终用户主要的数据录入者，系统操作者。全职参与数据集成测试阶段。信息管理部负责保证整个ERP系统的日常运行和维护每个业务小组派出一个人员全职参与工作信息系统人员专职从事基础技术工作。XX集团项目小组构成

Blueprintincludesdesigningorgstructure,newbusinessprocess.Reportsforms,trainingXX集团ERP项目实施2. 业务蓝图设计阶段设计和确定业务流程步骤：组织结构设计；流程图(按步骤描述流程)；培训。PlantPurchasingOrganizationStorageLocationCompanyCodeClientMotorSportsInt抣000100010001Canada Mexico1100 Me1e1x2x2i0i0c0co0001MSI-CanadaMSI-Mexico1100 1200ManufacturingWH11040SalesDistWarehouseHeadquar