物业客户投诉的处理技巧.pptx

第十章物业客户投诉的处理技巧;第一节客户投诉概述

一、投诉的概念;案例P226;案例分析;二、投诉的方式及类型;三、客户投诉的心理;四、客户投诉的价值;案例P229;案例分析;第二节物业客户投诉的原因;案例;三、物业管理效劳方面的因素;五、社区文化方面的影响

主要是指物业内缺少文化气息、社区活动，由此而导致不满，主要表现为：国定节假日环境布置没有或欠佳，没有举办社区公益活动，物业内文化气氛不浓或没有等。;第三节物业客户投诉的处理流程;客户热线接听人员要确保在3次铃响之内接听。接听时，必须做到礼貌用语，应认真、耐心接听并认真做好必要的投诉记录。

对业主/用户的投诉，接听人员应表示感谢和歉意，同时进行抚慰，稳定其情绪，并询问投诉人所属公司或房号、姓名及其联系的方式，以便回复。

投诉处理人员应该在3分钟内到达现场。对于一时难以处理的投诉，应做好解释工作。

几时回访。回访是建立信任、弥补因种种原因造成失误的重要环节，也是检查工作质量，与业主/用户沟通、搞好关系的最好时机。

总结。投诉处理完毕，应积极作总结，多问几个问题，如发生这次投诉的原因是什么？从这次投诉处理中学到了什么？在今后的工作中怎样才能防止类似情况的发生？需要做哪些方面的调整？以防日后类似问题的发生。;;第四节物业客户投诉的处理原那么和方法

一、物业客户投诉的处理原那么

〔一〕换位思考原那么以维护公司利益为准那么，学会换位思考，尊重业主，理解业主。

〔二〕有法可依原那么对投诉事件进行有效与无效投诉区分，提高物业效劳企业的工作效率。

〔三〕适度拒绝原那么职权范围内的有效投诉可按效劳体系处理，假设为无效投诉可协助处理，也可大胆拒绝。

〔四〕几时总结原那么几时总结、改进和培训一方面是为了提高相关人员的技术水准；另一方面是为了以后业主少投诉，为下一步打下良好的根底，并在此根底上提升客户满意度，增强企业竞争力，提高企业品牌知名度。;;二、物业客户投诉的处理方法;〔六〕反响处理结果，张贴投诉公告

物业管理??诉处理完毕后，物业效劳企业把投诉处理的结果

以投诉公告、走访、等方式直接反响给业主，这是处理

物业效劳投诉工作的重要环节。

〔七〕总结经验教训，完善效劳工作

将每月发生的投诉案例进行分类、汇总、分析，对投诉的处

理方法进行评价、检讨，总结教训与经验，完善和改进管理

及效劳工作，从中积累处理各案的经验。;;谢谢欣赏