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XXXX有限公司文件
XXXX发(2011)02号签发:
管理总纲
第一章总则
第一条根据国家法律法规和现代企业管理原则,结合公司实际情况,从集团化管理的角度制定本总纲。本总纲是公司管理制度的纲领。
第二条本总纲的终极目标是促使公司经济利益和社会效益最大化。
第三条本总纲实行“一个上级、责权一致、分工明确、不留空白”的管理原则。
第四条制定本总纲的目的:通过明确的职权划分,严格的规章制度,金字塔式的等级服从,管理活动的全盘协调,从而使其成为一个系统的管理团队,共同创造公司的未来。
第二章企业理念
第五条企业精神:务实业精创新和谐
第六条经营宗旨:诚信为本服务取胜
第七条经营方针:脚踏实地科学管理
持续发展创造典范
第八条企业目标:齐心协力把集团公司建设成经营型、控股型、集团化、市场化、现代化和具有较强发展能力、盈利能力和竞争能力(两型三化三能力)的知名公司,力争5年内进入成都市企业的先进行列。
第三章组织机构设置
第九条集团公司设一个总经理,一个常务副总经理,4个副总经理,1个总工程师(总经济师),一个总经理助理。设置行政部(下属后勤处)、人力资源部、发展策划部、财务部(下属会计中心、支付中心、采购中心)、审计核算部、融资部。
第十条公司管理职位分六个层级。其中一级为高层管理,二、三、四级为中层管理,五、六级为基层管理。
1、 一级管理层:集团总经理、副总经理、总工程师(总经济师)。
2、 二级管理层:集团总经理助理、各部门部长、子公司负责人(总经理、校长、厂长)。
3、 三级管理层:集团公司各部门副部长、子公司副职(副总经理、副校长、副厂长、子公司总工程师)。
4、 四级管理层:集团公司各部门助理、部门所属的科(处)级干部、子公司所属部门(车间)负责人。
5、 五级管理层:集团公司财务、行政办事人员,子公司班组长级干部。
6、 六级管理层:子公司工作人员。
第十一条机构设置及管理结构图.
第四章高层管理模式
第十二条在国家法律法规的范围内,坚持董事会的意志为最终意志,公司的利益高于一切的原则。
第十三条总经理职责。总经理对董事会负责,贯彻执行董事会决议,实现管理职能。总经理全权主持公司的各项工作,领导分管副总经理和分管部门负责人,努力完成各项管理目标。
第十四条实行总经理负责制。总经理行使董事会赋予的职权,对公司的经营、发展、资本负全部责任。具有计划决策、指挥执行、监控督促、调整目标的权利。对人、财、物具有管理、使用、调配权对内主持全面工作,对外代表公司。
第十五条坚持民主集中决策制度.凡公司重大决策,按照董事会的决议,在充分尊重总经理意见的基础上,必须经过总经理办公会讨论、研究实行民主集中制批准.一经形成会议决定,必须坚决执行;未经办公会批准事项,任何人不得擅自向外传达、透露.
第十六条明确管理职权和责任。总经理是公司经营活动的最高负责人,提名任命副总经理分配副总经理的管理职权和责任。副总经理对总经理负责,接受常务副总经理的指导、管理,负责分管范围的工作和总经理才受权的事务。常务副总经理协助总经理管理、指导公司全局,协调各副总经理、公司部门、各子(分)公司(以下统称子公司)间的工作.为调动管理积极性,使管理细化、到位,总经理分别才受权给副总经理、子公司经理,使责权统一。
第十七条发挥管理人员的作用。副总经理、部门负责人、子公司领导干部是公司发展的宝贵财富和中坚力量。总经理要努力做到使他们责、权、利统一,用人不疑,疑人不用,充分信任他们,逐步扩大授权,调动他们的积极性,共同创造公司未来。
第十八条强化管理人员的团队精神。各级管理干部都要各尽其责,各尽所能,恪尽职守,在本职工作职责范围内和其他才受权范围内,大胆管理、严格管理,管出成效,真正实现管理出效益.部门之间、子公司之间、项目部之间、人与人之间都要讲究诚信,加强配合,相互沟通。高管人员要率先垂范,带头团结在总经理周围,形成以总经理为核心的凝聚力,齐心协力、合力拼搏,努力建设一支优秀的管理团队。
第十九条实行层级管理负责制。公司设六个管理层级,各层级只有一个上级。上对下领导、指导,下对上服从、负责各层级都服从直接上级的领导,保证政令畅通。不越权、不弃权,不越级指挥、不越级汇报,杜绝政出多门,突出“岗位职责”的效能.
第二十条干部实行动态管理。各级干部要严于律己、起好表率,做积极工作的先锋、团结协作的楷模、遵章守纪的模范.从“德、勤、能、绩”四个方面考核干部,要把干部的奋发程度、工作业绩、管理能力、管理水平与干部的任免挂钩;把直接下级、子公司的评价与干部的任免挂钩形成干部能上能下,始终保持能者上的竞争机制,为员工创造平等竞争和晋升的机会,吸引更多
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