【顺丰速运快递企业成本控制问题研究8700字（论文）】.docx

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顺丰速运快递企业成本控制分析目录

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一、绪论 2

二、相关知识概述 2

(一)成本控制含义 2

(二)成本控制原则 2

1.全面性原则 2

2.经济效益原则 3

三、顺丰速运成本控制现状、问题及其分析 3

(一)顺丰速运快递企业简介 3

1.成立背景 3

2.经营规模 3

3.业务范围及业务流程 5

(二)顺丰快递成本控制现状 5

(三)顺丰快递企业成本控制分析 6

1.外包成本环节 6

2.仓储成本环节 6

3.运输成本环节 7

4.配送成本环节 8

5.装卸搬运成本环节 8

(四)顺丰速运成本控制存在的问题 8

1.外包成本过高 8

2.仓储管理成本高 8

3.运输成本较高 9

4.装卸搬运劳动力成本高 9

(五)顺丰速运成本控制问题的原因分析 9

1.外包成本占比高增加成本 9

2.仓储管理水平低提高仓储成本 9

3.运输结构不合理导致成本增加 9

4.缺乏专业管理人才 10

四、顺丰速运成本控制建议 10

(一)合理控制外包成本 10

(二)加强仓储管理成本 10

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(三)合理控制运输成本 10

(四)加强人力成本控制 11

五、结论 11

参考文献 11

一、绪论

随着我国经济不断的发展及电商行业的兴起，物流业也取得了快速发展，使得市场竞争变得愈加激励。物流企业想要在激烈的市场竞争中占据主导地位实现盈利最大化，需要对物流成本进行合理有效控制。实现成本有效控制最主要的就是要降低物流成本，控制降低物流成本是物流企业提升竞争优势的重要途径，对成本进行优化控制不仅能更好的优化物流成本结构，还有利于物流企业实现经济效益的增加，同时提高社会经济效益，进而实现互利共赢效益。因此本文通过对顺丰速运快递企业的成本构成情况进行分析，从其成本现状分析发现物流成本控制中存在的问题，并针对存在的问题提出可行性的建议，以实现优化企业营运成本，同时希望能够给整个物流企业提

供借鉴。

二、相关知识概述

(一)成本控制含义

成本控制是指运用一定的方法确定成本目标，然后再将实际发生的成本与目标成本进行比较，用来衡量企业的运营情况以便纠正偏差，以实现既定目标。从企业运营流程划分，成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制。成本事前控制是整个物流成本控制中最首要的环节，事前成本控制活动主要包括物流仓储中心和物流配送站建设的成本控制；成本的事中控制是对物流活动中设备及劳动力的控制，包括物流履约设施成本的控制、仓配人工成本的控制以及其他费用支出的控制等方面；成本的事后控制是通过事前成本控制和事中成本控制的反馈数据，总结归纳物流成本管控措施。企业只有通过对成本进行控制实时监控成本动态，才能及时发现物流活动中成本控制存在的问题，并能及时采取相关措施进行处理改进，才能在一定程度上控制减

少物流成本支出，从而实现企业盈利最大。

(二)成本控制原则

1.全面性原则

全面性原则是指对物流活动发生全过程进行全面控制。主要包括对全人员、全部以及全过程进行控制。全员是不仅是要企业全体成员树立具有成本意识，更要其积极

参与到成本控制过程中。全部是对物流活动过程中发生的相关业务进行全部控制。全

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过程是对产品从设计到销售等过程进行控制，并在整个应该业务过程中对其进行分

析。

2.经济效益原则

经济效益原则关键在于减少消费支出，提高企业经济效益。其核心原则是尽量的降低各个成本要素的消耗，在收入不变的情况下增加企业经济效益，一般情况下，成本控制的效益评价都需要采取横向对比和纵向对比的方法。一般来说，企业想要真正实现经济效益的提高，不能仅仅通过降低成本来实现，更重要的是要实现成本相对节

约来获取最佳的经济效益。

三、顺丰速运成本控制现状、问题及其分析

(一)顺丰速运快递企业简介

1.成立背景

1993年，顺丰速运(集团)有限公司(以下简称顺丰)成立于广东顺德，主要经营国内、国际快递等相关业务。2017年2月，公司正式更名为顺丰控股。经过多年的探索和发展，已成为国内最大的综合物流服务商，为广大海内外客户提供快捷、

安全、优质的快递物流服务。

自成立以来，顺丰致力于将“成就客户、推动经济、发展民族速递业”作为企业经营理念，立足于各行业客户群体的多样化需求，坚持以客户为核心，以需求为导向

积极探索，持续不断开发新产品和服务，为客户提供优质的物流服务。

顺丰为能够给客户提供优质的综合