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第三章;;(2)计入损益的固定性制造费用水平不同
第一年扣 第二年;单位变动制造费用固定制造费用总额
单位变动推销及管理费用固定推销及管理费用总额;完全成本法下:单价:26
期末存货成本=26*(4000-3500)=13000(元)变动成本法下:
单价:26期末存货成本=19*(4000-3500)=9500(元);两种成本计算法下的营业净利润差额
?=完全成本法下的利润-变动成本法下的利润
?=期末存货中的固定生产成本
-期初存货中的固定生产成本
?=(28000/4000)*500-0=3500(元);第四章;去年销售收入=变动成本总额/变动成本率=105000(元)
去年固定成本=去年销售收入-去年变动成本-营业净利润=10000(元)
今年固定成本=12000(元)
单品种保本点有保本额和保本量两种:60000元,6000件
保利额=160000(元)
安全边际率=MS量/销售量=(销售量-保本量)/销售量=40%
销售量=10000(件)
(5)单价不变,数量增长20%
今年销售收入(销售额)=去年销售收入105000*(1+20%)
=126000(元)160000(保利额)
可实现利润=边际贡献总额-固定成本
? =今年销售额*(1-bR)-今年固定成本=126000*(1-80%)-12000
? =13200(元);单位变动生产成本
单位变动推销和管理费用固定制造费用(按100000件);(1)预计年保本销售量
?=a/(p-b)=45000(件)
(2)变动成本法下净利润=销售收入-变动成本-固定成本
?=130000(元)
完全成本法下营业净利润=销售收入-销货成本-期间成本
?=240833(元)
销货成本=期初存货成本+本期生产成本-期末存货成本
=134167
期间成本=本期变动推销管理费用+固定推销管理费=285000
(元);(3)令价格为P
营业净利润=销售收入-变动成本;3.某公司在计划期内固定成本总额为13500元,同时生产和销售A、B、C三种产品(假定产销平衡),有关产量、售价和成本数据如下:;(1)边际贡献率加权平均法确定综合边际贡献率;(2)顺序法(乐观法);第五章;修正直线回归分析法; 2.某企业生产某种产品,有关资料如下:基期该产品的实际销售收入为30000元,变动成本总额为18000元,固定成本总额为15000元。为扭转亏损局面,计划期将增加广告费3000元。
要求:
根据以上资料预测该企业计划期的保本销售额。
???该企业希望在计划期获得目标利润30000元,则目标利润销售额应为多少?;第六章; 2.某企业只生产一种产品,今年最大生产能力为10000件,固定生产成本总额为80000元。年初已按100元/件的价格接受了8000件订货,按完全成本法计算的单位产品成本为70元。剩余生产能力被临时用于零星加工业务,平均每月可获200元边际贡献。
二月末同时有两个客户要求追加订货,其中:
甲客户出价70元/件,要求订货1000件,因有特殊工艺要求,生产厂家需购置一台专用设备,市场价格为3000元;
乙客户出价68元/件,要求订货3000件,年内必须交齐(假定不考虑加工进度),否则应由生产厂家付给乙客户10000元罚金。
要求:
若不考虑乙客户,是否应接受甲客户的追加订货?
若接受乙客户的追加订货,应选择以下三个方案中的哪一个为宜? 第一,年内交足3000件,冲击正常生产任务;
第二,年内只交2000件,认交罚金;
第三,每月付1000元租金租入一台设备以弥补生产能力不足,保证年内交足3000件,又不冲击正常生产任务。
做出你的最终决策。; (1)甲客户追加1000件,并不冲击正常的生产,此时只要追加定货的边际贡献大于专属成本和机会成本时就可接受。
专属成本=3000(元)
机会成本=200*10=2000(元)
单位变动生产成本=完全成本法下产品单位成本-单位固定生产成本
=70-80000/8000=60
追加订货的边际贡献总额
Tcm=(p-b)*1000=(70-60)*1000=10000(元)3000+2000
所以应该接受甲客户的追加订货。
或
△P=(70*1000-0)-(60*1000+3000+2000-0)=50000
接受甲客户的追加订货;(2)
①年内交足3000件,冲击正常生产任务
△P=△R-△C=(3000*68-0)-(2000*60+1000*100+200*10-0)
=204000-222000=-180000
②年内只交2000件,认交罚金
△P=△R-△C=(2000*68-0)-(2000*60+10000+200*10-0)=136000-132000=40000
③每月付1000元租金租入一台设备以弥补
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