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第二章企业战略管理
●通过本章学习,使学生了解企业战略的概念、特征、作用和分类;重点掌握企业分类中总体战略和竞争战略所包含的类型和特点;掌握企业战略管理及战略管理过程的基本内容和目的;掌握企业环境的分析要点;了解企业战略的制定程序,能运用企业的大战略矩阵分析评价企业战略的制定;了解企业战略的实施和控制。
一、战略的起源
二、企业战略的概念
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求业不面断对发烈,、业挑目的、环目,的为途径和手段的总体谋划。目的是使企业在正确分析和估量外部环境和内部条件的基础上,求得企业经营目标、经营结构和资源配置与外部环境提供的机会的动态平衡,从而在激烈的市场竞争中,求得生存和发展。
(一)战略指导思想
(二)战略目标
(三)战略重点
(四)战略步骤
(五)战略策略
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三、企业战略的内容
四、企业战略的特点
●(一)全局性
●(二)长远性
●(三)竞争性
●(四)风险性
●(五)适应性
●五、企业战略的作用
●通过制定战略,可以明确企业在市场竞争中的地位,增强自身经营实力;发挥企业的整体效益,有利于调动职工的积极性;便于国家和有关部门对企业进行指导,有利于宏观和微观经济的有机结合和协调发展;有利于全面推进企业管理现代化。
●(一)按战略的实施主体分为:总体、业务、职能战略三个层次。
●(二)按战略的目的分为:成长战略和竞争战略。
●(三)按战略的领域分为:产品战略、市场战略和投资战略。
●(四)按战略对市场环境的适应程度分为:进攻战略、防守战略和撤退战略。
●(五)按战略实施时间的长短分为:短期战略、中期战略和长期战略。
●一、企业外部环境分析
●(一)宏观环境分析(PEST分析法)
●1、政治法律环境(Political)
●2、经济环境(Economic)
●3、技术环境(Technological)
●4、社会与文化环境(Social)
●5、自然环境
(二)行业环境分析
●1、供应商
●2、购买者
●3、现有竞争者及竞争强度
●4、潜在进入者的力量
●5、替代产品或服务的威胁
●1、消费者
●2、供应商
●3、中间商
●4、竞争者
●5、社会公众
●(一)企业的经营要素分析
●1、企业的经营资源
●2、经营能力
●(二)市场份额和市场地位分析
●1、企业产品的市场份额分析
●2、市场地位分析
●(三)评价内部战略要素
●1、历史(纵向)分析
●2、行业(横向)比较
●3、基准化分析
一、总体战略
(一)总体战略概念(二)总体战略分类1、稳定型战略
(1)阻击式防守战略(2)反应式防御战略2、增长型战略
(1)横向一体化扩张(2)纵向一体化扩张(3)多样化扩张
3、紧缩型战略
(1)抽资转向战略
(2)放弃战略
(3)清算战略
4、组合型战略
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●二、竞争战略
●(一)竞争战略的概念
●(二)竞争战略的分类
●1、基本竞争战略
●(1)成本领先战略
●(2)差异化战略
●(3)集中化战略
●2、竞争战略的三角模型(1)用户一体化战略
●(2)系统一体化战略
●(3)传统的一般竞争战略
●一、企业战略管理的概念
●二、企业战略管理过程
●1、战略分析
●2、战略选择与制定
●3、战略实施与控制
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