有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共15页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
深圳公司2007年业务招待费预算安排;目录;现行纳入业务招待费预算管理的费用口径为记入“管理费用－业务招待费”中的招待费用，减除从库存领用的公关礼品价值。
对于记入“营业费用-营销机构费-客户服务费-客户招待费”的金额没有控制，该项费用实质也为业务招待费。对于公关领用的营销物品，有实物申领流程，无归口预算控制，管理权限在综合部。
部分由合作商代为招待客户及赠送礼品的行为，实质上也属于业务招待，但没有进行专项管理，存在一定的漏洞。
核算上没有合理划分应记入管理费用和营业费用的业务招待费范围，一线部门招待公关费用中很多记入了管理费用。不利于对外披露，也会增大外部检查风险。;2006年业务招待费使用情况;目录;两个原则：
对内，规范管理；对外，规避风险。
三个措施：
第一，修改业务招待费预算管理范围；第二，建立公关礼品使用定期通报机制；第三，规范核算范围及科目。;修改业务招待费预算管理范围：将客户招待费也纳入业务招待费管理。
指标口径说明：
纳入业务招待费预算管理的包括各部门发生为“管理费用－业务招待费”及“营业费用-营销机构费-客户服务费-客户招待费”的实际接待费用，不包括从库存领用的公关礼品价值。;√各部门公关领用的营销有价实物，由综合部统一归口管理，暂不做额度限制，财务部将定期通报各部门领用情况。
√包含在业务宣传费用中的由合作商代为采购的营销客服、关礼品，要求实际发生的分公司、部门在签订合同时附加说明综合部进行统计并定期通报。;市场一线部门（集团客户部，各分公司）实际发生的接待费用记入“营业费用-营销机构费-客户服务费-客户招待费”，其余后台支撑部门实际发生的接待费用记入“管理费用－业务招待费”。
库存领用的营销有价实物，如领用部门为市场一线部门（集团客户部，各分公司），视用途记入“营业费用-业务宣传费”及“营业费用
-营销机构费-客户服务费-客户优惠支出”。如领用部门为其余后台支撑部门，记入“管理费用－业务招待费”。
对于原记入“营业费用-营销机构费-客户服务费-客户招待费”的部分食品购置费用转入“营业费用-营销机构费-客户服务费-其他”核算。
此外，对于工程部门领用的大量公关物品（06年价值174万，主要为面值卡），建议考虑作为集团客户营销案处理记入营销成本。;目录;第一，参考历史：
划定2007年业务招待费总额为1479万，比06年（1431万）略有增加（3％）。
第二，费用归口：
分线条结构调整，分配业务招待费比重，分别为：;额度分配－综合部及综合线、网络线;额度分配－市场线;汇报完毕，请领导批评指正！;谢 谢
文档评论（0）