能力素质模型(胜任力)研讨会(V1.0会议版).pptx

房地产企业能力素质/胜任力研讨会;;研讨会目的：建立统一的标准和语言;研讨计分规则;;导入案例：美国总统竞选;FSIO的选拔标准的演变;目录;1.1基本概念：胜任力的定义;1.1基本概念：胜任力模型;能力素质模型的类别：能力通常分为通用能力、领导能力和专业能力三个方面;三种类型能力的区别;好模型的标准;1.2构建胜任力的意义：个人视角;1.2构建胜任力的意义：公司视角—让公司发展战略、文化理念根植于心，外显于行，落实为每位人员的具体行动，让个体与组织目标统一，步调一致，共同发展;1.2构建胜任力的意义：人力资源视角;1.3行业案例分享：标杆企业能力素质模型;标杆案例—龙湖最终将组织能力要求明确到对管理人员和员工的具体要求上;行业案例—万科;行业案例—融创创享家;行业案例—中南置地;行业案例—碧桂园;行业案例—中梁;1.4胜任力应用介绍;1.4.1管理层率先示范;1.4.2全员学习应用6步法;1.4.3融入人力资源体系;（1）人员招聘和配置—招聘工作重点从满足职位空缺到满足企业长期战略目标实现的转变;（2）培训与能力发展;（2）培训与能力发展;（2）根据企业要求的核心能力、专业能力和领导力定制化的设计适合的培训课程;（3）晋升管理—员工晋升标准（任职资格标准）需要均衡考虑多方面的因素，而其中对能力的考核是重要的一部分;（3）晋升管理—用素质模型作为晋升中对员工是否满足下一个职位所要求素质评价的基础;示例：能力举证——XX能力;（4）绩效管理—基于能力的绩效管理;（5）薪酬激励管理;;;研讨计分规则;10项通用力候选库介绍;通用力研讨：3个任务;典型故事拟写说明（举例说明）;;10项领导力候选库介绍;领导力研讨：3个任务;