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“违章记分管理”推行方案

“违章记分管理”推行方案

一、定义

违章记分管理，是参照国家公安部实施的机动车驾驶员交通

违章记分管理方式，对公司员工在安全方面的违章行为根据其严

重性和影响的大小按照不同的分值进行记分管理，根据记分情况

采取一定的奖罚措施，以减少员工的不安全行为，促进企业的安

全生产。

二、推行意义

通过推行“违章记分管理”，优化公司违章查处工作流程，

提高违章治理效果，强化员工安全意识，规范员工安全行为，推

动员工本质安全化建设，促进企业安全生产标准化建设。

三、推行目标

1.完善员工安全“一人一档”，使“违章记分卡”作为员工

安全档案重要组成部分，并成为员工评优、晋职晋级的参考项；

2.减少员工“三违”，减少各类事故的发生。

四、推行范围

“违章记分管理”的推行采取两步走的方式，首先在???GS

试推行，及时查找、修正推行中存在的问题，不断完善违章记分

管理制度；第二步根据???GS的推行经验，结合各单位实际，在

气化采煤其他单位推广。

五、组织与职责

“违章记分管理”推行方案

为保障“违章记分管理”推行工作顺利开展，成立推行领导

小组和执行小组。

（一）领导小组

组长：--

成员：

职责：

（1）评审公司安全违章记分管理实施办法；

（2）监督实施办法的落实；

（3）负责实施过程中的监督、考评；

（4）裁决实施过程中遇到的重大问题。

（二）执行小组

组长：

成员：

职责：

（1）组织制定安全违章记分管理实施办法；

（2）安全违章记分管理实施办法的执行与落实；

（3）安全违章事件的调查处理；

（4）认定违章事件性质，确定违章扣分标准；

（5）提出事件的处理意见和防范措施的建议；

（6）落实记分信息管理与奖惩。

五、推行步骤及时间节点

“违章记分管理”推行方案

序号项目内容时间节点项目负责人

起草《??GS员工安全生产违章记分管理实

1起草标执行小组

施办法》（征求意见稿）。

在??GS范围内广泛征求员工意见，根据员

2征集意见工意见，修改、调整《违章记分管理实施

办法》，形成报审稿。

组织-相关领导评审《违章记分管理实施

3评审发布

办法》（报审稿），通过后公司正式发布。

对各单位安全员、负责人进行宣传培训，

4宣传动员

然后贯彻到公司全员。

？月份起正式在公司推行实施违章记分

5试推行管理，同时优化管理实施办法，做好在相--

关的推广的准备。

6全面实施在公司全面实施违章记分管理。