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安全生产管理台账,档案制度

安全生产管理台账,档案制度

根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，及广州地区建设工程安

全监督管理、施工现场安全生产资料管理的规定。进一步完善我司安全生产资料的

管理，促进施工安全标准规范管理的落实。提高全体员工的安全管理意识和遵章守

纪的自觉性，以及安全操作技能，就必须按标准健全安全生产资料的管理。

现将安全生产资料管理细则规定如下。请各项目经理部切实执行。

资料分类

（一）目标、文件及计划、总结性材料

1、项目经理部安全生产目标、年度目标完成情况与年度安全管理、综合治理

工作总结；

2、各项目经理部的安全生产第一责任人和直接责任人的公司任命书；

3、项目经理部季度安全工作计划与措施；

4、公司及上级单位下发的安全管理、综合治理方面的文件；

（二）上墙资料

1、项目经理部对该项目人员的安全、消防、综治职责进行布置和任命，并固

定上墙。同时对班组的安全生产责任人进行任命，项目经理部备案。

2、项目组织结构图、安全管理总平面布置图、安全标志平面布置图、防火架

构、义务消防组织架构、临时施工用电方案布置图、社会综合治理架构图上墙。

（三）安全生产目标管理

安全生产责任制度建设：

1、项目的安全生产第一责任人、直接责任人任命书复印件；

2、项目经理部各级安全生产责任制；

3、经济承包合同（联营项目的安全管理责任协议）；

4、各工种安全技术操作规程；

（三）分部（分项）安全技术交底

分部（分项）的安全技术交底必须按工种、按表格的要求有针对性进行，并要

履行签名手续。

有针对性是指对作业场所的`环境进行分析、找出危险源，针对预防事故多发

部位制定预防措施。

项目施工前必须通知上级主管部门进行施工组织设计（方案）及有关专项的安

全技术交底。

1、上级主管部门的交底；

2、边通车边施工、水上作业、高空作业等专项作业，特种作业等各工种的安

全技术交底；

3、配合单位的工序交接交底。

（三）安全检查

项目经理部必须组织定期检查，对危险源进行识别、评价、控制，对事故隐患

定人、定时、定措施落实整改。

1、上级单位或领导检查的会议纪录、检查记录、整改复检等资料；

2、对项目部各级危险源（尤其是重大危险源）的识别、评价记录与检查控制

记录；

3、施工现场定期安全检查记录；

4、安全生产防护用品发放记录；

5、安全生产保证计划、重点部位安全技术措施及重大危险源管理方案的编制

和审批等。

6、节日前后，“安全生产月”、“119消防周”“灭火救援演练”等活动的

开展和检查资料；

（四）安全教育

新工人进入企业必须进行三级教育，第一级安全教育由公司或者项目经理部安

全生产直接责任人进行；第二级的安全教育由项目经理部安全主任履行；第三级的

安全教育由班组履行。履行教育后必须按工人三级安全教育记录卡的内容要求签名

登记。

教育内容：《安全生产法》、《劳动法》、《建筑施工安全检查标准》、各岗

位的《安全技术操作规程》和安全生产规章制度等。

各单位、项目经理部于每月10~15日期间组织员工进行安全学习教育，时间不

少于2小时，教育登记必须明确具体教育内容。受教育人员应履行签名手续，决不

允许代签名。

1、新工人三级安全教育记录；

2、员工的广州地区劳动安全卫生教育合格证；

3、日常安全教育记录；

4、项目经理部安全生产会议记录；

5、施工人员教育汇总表。

（五）特种作业持证上岗

1、特种作业人员操作登记表；

2、特种作业人员有效证复印件。

（六）工伤事故处理

项目经理部应每月25前日前填报《项目经理部安全工作月报表》上报生产管

理部：

1、项目经理部安全工作月报表；

2、工伤事故登记表；

3、建设工程职工伤亡事故调查报告书；

4、突发事故应急预案。

（七）施工用电

施工用电必须按方案进行敷设，电工作业前必须进行技术交底。用电敷设后必

须办理验收手续。

1、临电方案；

2、临时用电工程检查验收表（安管11-1~11-1-2表）；

3、现场临时用电（低压）电工操作安全技术交底（安管1