像猎头一样做招聘(玩转中高端人才招聘)课件.pptx

像猎头一样做招聘

ReadingnotesbyFangiang;

写作背景

企业的共识：高端人才重要，但是难招

猎头却能准确快速猎取中高端人才

写作目的

口解决企业快速招聘中遇到的问题

口解决具有市场吸引性的高端管理人才和技术关键人才的

招聘困惑

口帮助众多陷入招聘困局中的企业使用猎头的方法为自己

寻找到优秀的人才;

现状

转变思路

像猎头一样招聘

留人：扶上马送一程;

PartOne

现状

…………;

两多一缺

机会多

资本多

人才缺

纺锤体”供给;

●“招聘力”贫弱

招聘力是指组织综合招聘选人才的能力

●招聘缺乏规划

岗位一有空缺就慌忙招人

●招聘渠道单一

招聘渠道老三样：现场+报纸+网站

●招聘很苦

招的累死人，不见一个主;

PartTwo

转变思路

………;

蓄水池2/8原则

关注整个行业的业务发提高20%核心人才待遇，

展趋势，培养战略性视野；吸引留住创造80%利润

盘点企业内人力资源，把的核心人才

握人才状况;

唤醒

优秀人才对更好的工作、平

台的需求，暂时还没有被唤

醒和满足，这就是蓝海;

目前大部分企业一接到招聘任务便马不停蹄地展开，缺少

提前规划与布局，不清楚自己的狩猎能力，不了解自己想

要猎取的猎物存在于哪一片丛林当中，不清楚采取什么样

的狩猎工具，设置什么样的诱饵才更容易捕获到猎物;

快速、真诚、发展、感情

口最快速度猎取高端候选人，快是猎头工作的精髓

口以真诚打动候选人

口同候选人说未来发展和命运

口用感情瓦解候选人防线;

专业的人用专业的方式做专业的事

口建立强大的人才信息数据库，有方向有目标，有策略积极主动的猎取

口对招聘人员进行专业培训，做好招聘指导工作

口制定完整的，能够体现企业文化的招聘工作流程，正确引导招聘人员工作的

目标方式和习惯，并建立结合结果的招聘评估体系，不断改进和提高招聘工作

的科学性和先进性，只有精英的团队才能???聘到真正的精英人才;

2-3人才数据信息库

●利用本公司的网站，高端人才网站，有哪些信誉好的足球投注网站高级人才信息

●留意各种新闻媒体上有关高级人才的信息

●派出猎手参加行业精英人才线上线下的聚会，比如研讨会，洽谈会交流会

●通过与同行公司合作，建立部分人才简历共享互换机制

●隔墙设耳发展内线建立一支外部兼职有哪些信誉好的足球投注网站队;

2-3人才数据信息库

●对人才集中的地方通过，内外交易或合作方式把资源弄到手。比如参加高校

研究院，各行业协会学会等。

●与猎头公司建立长期的中高级人才推荐渠道

●参加中高级人才招聘会或在知名企业的专场招聘会上捡漏人才

●向候选人证明人挖掘人才

●要求业务部门提供他们在项目合作，招投标竞争中发现的优秀人才;

PartThree

像猎头一样招聘;

3-1招聘前六大分析

企业需求分析(需求是如何产生)

●新产生：是否与公司既定的战略，人力资源配置匹配，是否要报批，提出人是否有决策用人权

●既有人员不匹配产生：是否需沟通培训基地或转岗辞退

●长期没有到位而产生：此次提出是否有新的变化

企业条件分析(企业的砝码)

薪资福利，职位待遇，公司规模未来前景，公司口碑老板，魅力公司位置候选人，个

人发展前景等;

3-1招聘前六大分析

职位要素分析(需要什么样的人)

知识技能，自我认知，社会角色动机，工作条件等职位要素

确定职位要素，最为有效的手段是，以同岗位上最为优秀的任职员工为参考标准，分析

优秀员工所具备的能力素质，这就是胜任力模型

行业状况分析(行业薪酬与竞争)

现阶段企业招聘工作是封闭式的，只着眼于自身企业的人才需求状况，把人才孤立

看待，并没有放在大的行业背景下;

3-1招聘前六大分析

市场环境分析(人才供给是否充足)

●人才充足：招不到人才不是市场原因是自身吸引力不足，需要从内部改善

●供给不足：一是同行业竞争的比较多，人才市场竞争激烈，人才稀缺；二是由于是新兴行业，市场上还没有现成可用的人才

老板管理风格分析(确定吸引哪些人)

这一点很重要却容易被忽略

老板是企业文化企业理念的缩影，高端人才是否与之匹配，很大程度上影响到招聘

的效果和人才上任后的管理效果，企业发展决策推行;

What招聘的职位人数和条件;

Howmuch招聘工作的预算;

横向：依托行业寻人才。在客户

企业同行业中去挑选和物色候

选人

横向

曲线：人才有哪些信誉好的足球投注网站也要跨界。以胜任力

模型为基础，只要能够胜任工作，无论他是否在这个行业，是否有同等岗位的工作经验，都可被任用;

关键点：匹配;

x

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其他员工因为新员工离职而分散注意力产生的费用;

第二步：搭建胜任力模型，通过

现在预测未来，综合判断;

知识：拥有某一领域事实型或者经验型信息

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