战略转型视角下财务冗余管理模式转变效果研究--以金地集团为例.pdf

摘要

房地产开发周期长、投入资金大、综合性强，导致地产企业所需资金流大，

对银行贷款依赖程度高。于近而言，国家先后出台融资调控政策，杠杆端“三道

红线”、银行端“两道红线”，持续约束房企的高杠杆融资行为。政策的陆续出台

使得房地产业逐渐放缓了发展速度，行业总体收益水平趋势性下降。除了外部政

策压力，国民经济的发展也加剧了行业之间的竞争。财务冗余是超过企业正常运

营需求可以在未来使用的剩余财务资源，面对严峻的外部环境，地产企业想要保

持竞争优势，需更加注重财务冗余的管理与积累，保证资金的持续供应，推动企

业的可持续发展。

本文选取房地产企业金地集团为案例研究对象，从企业战略转型视角出发研

究金地集团实施的财务冗余管理模式。首先简述金地集团财务冗余的基本情况，

然后对金地集团的战略转型相关情况进行阐述，并对金地集团两个不同战略阶段

的财务冗余管理模式进行对比与介绍。接着对金地集团增长型战略阶段财务冗余

管理模式中其各个环节实施的情况进行分析，总结模式的不足之处。其次在分析

模式转变的动因后，对其转变后的模式进行梳理分析，并对转变后的模式进行总

结。接着利用熵权法对转变后财务冗余的储备效果进行评价；分析经济增加值、

研发投入、投资效率的情况研究转变后财务冗余管理实施的经济后果。最后得出

以下研究结论：(1)企业的战略转型促进了财务冗余管理模式的优化；(2)对运营

进行控制可以创造财务冗余；(3)加强财务冗余的储备与管理可以对企业经济效

果产生正向影响。

本文可能有的创新点为：(1)采用案例研究方法梳理和分析公司财务冗余管

理的具体措施；(2)研究战略转型对财务冗余管理的影响。从战略转型视角对财

务冗余管理模式进行研究,探讨其管理的路径，为财务冗余管理研究提供新的研

究思路。并试图从典型案例中总结经验，提高企业财务冗余的管理与储备意识，

为地产企业的健康发展提供借鉴。

关键词：财务冗余；战略转型；模式转变；效果评价

I

目录

摘要I

AbstractII

目录IV

1绪论1

1.1研究背景及意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

1.2研究内容和方法2

1.2.1研究内容及框架2

1.2.2研究方法3

1.3研究的特色与创新之处4

2文献综述及理论基础5

2.1文献综述5

2.1.1关于财务冗余内涵与衡量的相关研究5

2.1.2关于财务冗余管理目的的相关研究6

2.1.3关于财务冗余管理对企业战略影响的相关研究6

2.1.4关于财务冗余对企业经济后果影响的相关研究7

2.1.5文献述评8

2.2理论基础9

2.2.1融资优序理论9

2.2.2权衡理论9

3金地集团案例介绍11

3.1金地集团概况11

3.1.1金地集团简介11

3.1.2金地集团财务冗余情况11

3.2金地集团战略转型的相关情况12

3.2.1金地集团生命阶段分析12

3.2.2金地集团的战略定位13

3.3金地集团不同战略阶段的财务冗余管理模式介绍15

IV

3.3.1增长型战略阶段财务冗余管理模式15

3.3.2多种经营战略阶段财务冗余管理模式16

4金地集团财务冗余管理模式转变分析18

4.1增长型战略阶段财务冗余管理模式分析18

4.1.1融资获取分析18

4.1.2资金管理分析20

4.1.3资金利用分析20

4.1.4冗余产出分析21

4.1.5增长型战略阶段财务冗余管理存在的问题22

4.2多种经营战略阶段财务冗余管理模式分析23

4.2.1金地集团转变财务冗余管理模式的动因23

4.2.2融资获取分析24

4.2.3资金管理分析26

4.2.4冗余储备分析26

4.2.5投资管理分析28

4.2.6资金利用分析29

4.2.7冗余产出分析30

4.3多种经营战略