产品质量管理思维导图-导出板.pdfVIP

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产品检量仪预

产品检方法预

决策评审外协质量控制能力预

组装质量控制能力预

出货质量控制能力预

确定设计目标、产品可靠性、质量目标;

技术协议解读确认;

配合确定产品标准(国标、行标、企标)的符合性;

配合评审产品操作性/维修性/可制造性和可装配性;

方案评审制定外协物料质量控制方法;

来料质量控制计划;

制定部装/总装精度控制计划;

先期质量策划模块

确定过程检量仪需求及方法;

制定质量过程管控计划;

1.产品图及设计文件,包括总装图、零部件图、平面

图、地基图、产品说明书等,编制外购件/制件明

细、关键件清单签收确认;

2.关重结构件关重尺寸、公差和配合,形状和位置公

差以及表面粗糙度等要求,关键控制要素交底;

关重零件技术交底(外协/3.关重结构件性能、结构的使用要求交底;/4.关重结

外购)构件涂敷、包装、防护及贮运交底;

5.外购件品牌参数要求交底;

结构评审/工程图纸评审6.特殊外购件参数及技术要求交底;

1.供应商预选清单;

2.供应商能力评估(加工设备/质量管控能力/过往交货评

价);

关重件供应商选定

3.供应商加工工艺评定;4.供应商产品承制清单;

5.供应商选择会议;

1.依据技术提供的《关键、重要

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专业化工从业20年,对化工工程建设、设计,化工企业安全消防管理,化工设备管理,装置生产工艺优化,人员管理等拥有丰富的实战经验,万吨级精细化工装置开车运行管理经验。一级注册消防工程师,中级安全工程师(化工),中级经济师(工商管理)。

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