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×100第6页共16页370671271.doc员工工作业绩考核结果处理表5.员工绩效改进计划表

×100第6页共16页370671271.doc员工工作业绩

考核结果处理表5.员工绩效改进计划表6.员工绩效考核评定细则

负责，一丝不苟，努力钻研业务知识，善于自我学习，乐于接受培训

号123456工作岗位部门名称年月——年月工作效果评价主要工

绩效考核管理制度

ZG/ZD-RL-005

版本/修订号

A/V1.0-2006

制度名称文件编号

高原国际能源开发有限公司

员工绩效考核管理制度

一、总则

（一）目的

为建立和完善公司人力资源管理体系，建立员工激励与约束机制，对员工进行客观、公平、公正的考核与评价，发现优秀人才，提高公司工作效率，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。（二）原则

严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。（三）适用范围

本制度适用于公司副总裁（不含）以下的全体员工，公司下属单位可参照本制度建立各单位内部的绩效考核制度（下属公司财务人员

统一由财务管理部进行考核）。

二、考核体系

（一）考核对象

Ⅰ类员工：部门经理级员工

Ⅱ类员工：部门经理级以下员工

（二）考核内容

1.业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。

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370671271.doc

展、技术创新及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪各项工作的综合完成情况，采用百分制评分：（4）（5

展、技术创新及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪

各项工作的综合完成情况，采用百分制评分：（4）（5）3706

第2页共16页370671271.doc根据职位说明书和部门

以试用期为考核周期。上半年：1月1日——6月30日；下半年：

公司规章制度

制度名称文件编号

绩效考核管理制度

ZG/ZD-RL-005

版本/修订号

A/V1.0-2006

2.能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

3.态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。

考核内容

考核内容

业绩考核

能力考核

态度考核

权重

70%

20%

10%

综合考核得分

业绩×70%+能力×20%+态度×

10%

（三）考核方式

考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。

三、考核实施

（一）考核机构

人力资源部：作为人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织各职能部门员工的绩效考核，指导和监督下属公司绩效考核工作。

下属公司人事部门：作为下属公司人事系统的归口管理部门，按照人力资源部《员工绩效考核管理制度》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。

（二）考核周期

以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1月1日——6月30日；下半年：7月1日——12月31日。具体时间以通知为准。

（三）考核流程

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权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。下属公司财务人员统一由财务管理部进行考核）。二、考核体系（一doc附件六员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明一、员工绩效考核管理制度ZG/ZD-RL-005版本/修订号A/V1.0-2006公司规章制度

权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，

计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。

下属公司财务人员统一由财务管理部进行考核）。二、考核体系（一

doc附件六员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明一、员工

绩效考核管理制度

ZG/ZD-RL-005

版本/修订号

A/V1.0-2006

制度名称文件编号

根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于

1月15日和7月15日前将考核结果报公司人力资源部。

四、考核结果的应用

（一）考核结果等级分布

分数段

分数段

等级

意义

90~100

A

杰出

80~89

B

优秀

70~79

C

良好

60~69

D

需要改进

60以下

E

不满意

（二）培训

在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。

（三）岗位轮换和晋升

在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作