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项目管理方案

一、工程概况

项目名称：广元威尔生物技术有限公司1060吨生物有机中间体（皂素提取）产业化工程地点：广元国家经济技术开发区盘龙医药园区

总建筑面积：约35453.26m2

二、项目管理根据

《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-)；

《建设工程项目总承包管理规范》（GB/T50358-）；

中国建筑工程总公司《工程项目管理规范》（集团原则）；中国建筑股份有限公司《内控手册》（）；

中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（）；

中国建筑股份有限公司《项目管理考核方法》、《合同管理手册》、《CI管理手册》等有关制度。

三、项目管理目的

1、项目进度控制目的

以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目的进行合理分解，通过计划、实施、检查、改善等手段有效的控制各分目的以期达成总目的的实现。

2、项目质量控制目的

各项管理工作、行为原则符合国家有关法律法规及公司质量管理体系规定。杜绝严重质量事故，

施工质量控制目的为合格，坚持“质量第一、防止为主”的方针和“计划、执行、检查、解决”循环工作办法，不停改善过程控制。

3、项目安全控制目的

工程施工阶段坚持“安全第一、防止为主”的方针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，严格按照《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）及广元有关建筑安全生产文明施工法规规定进行管理，杜绝重大事故，减少普通事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。

4、项目成本控制目的

以不超出目的成本为总目的，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及互有关系。

四、项目管理

1、公司项目管理

成立项目管理领导小组。选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。审核（批）项目部编制的项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建立项目管理目的考核体系，公平、合理地拟定项目考核目的，并组织订立项目管理目的责任书。定时对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人(或其委托人)订立，并由公司统一管理。行使对人的管理权，重要涉及行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。对项目成本进行核算审批，实施底线管理，对施工项目所需要的重要材料、大宗材料进行集中采购。根据工程特点对项目进行资金支持，对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并参加选择劳务分包单位。对项目重大的施工组织设计或技术方案组织协助编制或审批，具体规定可参考有关文献的规定。对项目各项业务进行监督、检查、指导。

2、项目部项目管理

项目管理部的设立，对建设项目的实施起决定性的作用，为达成机构简朴、命令统一、职责分

明、决策快速、附属关系明确、办事效率高、含有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。

同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完毕，使参加本项目的全部管理人员的行为有所规范，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“严格管理、热情服务”，做到“主动、认真、科学、严格、公正、廉洁”，除严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善以下制度：项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划、进度管理制度、项目成本核算制度、项目现场管理制度、项目例会及日志制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度、合同评审订立、管理制度、付款审批制度。

3、项目经理职责和权限

代表公司实施项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行公司管理制度，维护公司的正当权益。推行项目管理目的责任书规定的职责。组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划，并对项目目的进行系统管理。对进入现场的生产要素进行优化配备和动态管理。建立质量、环境以及安全确保体系并组织实施。在授权范畴内负责与公司管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按项目管理目的责任书解决项目经理部与国家、公司、分包单位以及项目职工之间的利益分派。收集工程资料和结算资料，按合同商定及时办理中间结算、竣工结算和工程收款工作，参加工程竣工验收。接受审计，解决项目经理部解体的善后工作。按股份公司《项目管理手册》和公司有关制度，定时向项目领导小组和有关职能部门提交有关报表，接受并协助公司进行项目检查、评价和评奖申报。

项目经理以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，订立与项目生产有关的业务性文献（不涉及含有重要法律责任和经济责任的文献）。参加项目管理班子的组建，提出项目普通管理人员名单，并经公司审核后予以聘任。在公司授权范畴内，项