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E-13c项目外墙涂料工程
施
工
组
织
设
计
温州海旭建筑工程有限公司
二0二二年十月
施工组织设计目录
编制说明
工程概况
现场工程技术管理人员及施工人员安排
施工进度计划及工期保证措施
施工工序设计
安全生产文明施工保证措施
劳动力安排计划
机械设备配置清单
一、编制说明
1、编制依据:工程法规、质量检验评定标准、招标文件等。
2、编制范围:温州市城市中心区A-41a地块建设项目
3、参照有关规范标准:
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2018
《建筑涂饰工程施工及验收规程》JCJ/T29-2015
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012
《合成树脂乳液外墙涂料》GB/T9755-2014
《合成树脂乳液砂壁状建筑涂料》JG/T24-2018
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ80-2016
发包方内部有关标准
二、工程概况
E-13c项目外墙涂料工程外墙真石漆面积暂定12000㎡。
三、现场工程技术管理人员及施工人员安排
1、派驻现场项目施工管理人员
根据本工程的建筑特点及外墙涂料的施工工期紧,工作量较大的特殊性要求,特设立外墙涂料工程的项目管理组织进行系统的全方位管理。
项目负责人(项目经理):负责工程的安全、质量、进度、人员等全面管理,负责工程每道工序的验收。与业主及各方保持联系。
技术负责人:负责每星期亲临施工现场检查工作,进行工作安排,协助项目经理管理工程质量、进度等管理。
施工员:解决施工过程中的施工技术的难题及要点,负责工程质量系统的全面管理和考评。对外墙涂料整个施工过程的安全问题进行监督,做到防患于未然。
质检员:负责每天亲临施工现场检查工作,协助项目经理对工程安全、质量、进度等进行管理。
安全员:负责对外墙涂料整个施工进程的安全问题进行监督。
材料员:负责工程预算的材料量及根据现场施工进度,进行分类定量发放,以确保材料覆盖率。
2、项目部组织结构图
项目经理
项目经理
技术负责人
技术负责人
材料
材料员
安全员
质检员
施工员
3、施工人员
3.1本工程派施工经验较丰富的施工班组来进行施工,施工总人数为人,如出现异常情况,公司将通过调整施工人数和增加机具来确保工期和质量。
3.2所有施工人员进场前在现场经过公司的培训和考核,合格后上岗。
3.2.1结合施工班组进行新工程再教育,认真学习公司的各项规范和制度,强化施工班组长的质量意识、管理意识、技术意识和安全意识。
3.2.2对学习和培训内容进行考核,不合格者不予上岗施工。合格者最终确定人的一支施工班组。并承诺到位率达到95%以上。
3.2.3特殊作业施工人员必须持有建设主管部门颁发的上岗证。
四、施工进度计划及工期保证措施
(一)施工进度计划
1.E-13c项目外墙涂料工程招标文件要求根据现场情况,按甲方要求。如有缩短工期的要求,我公司也可增加施工人数及施工设备来满足工期要求。
2.为了尽可能在规定的时间内完成任务,我公司适时安排与调整一定数量的技术工人,配备精良而足够的施工设备和工具,并加强现场管理,在确保工程安全、质量的前提下,提高施工效率,确保按约定工期完成。
3.高效能的施工现场管理体系是确保工程进度的重要保证,经公司研究决定,配备最强的施工现场项目管理班子。
(二)施工保证措施
1.建立完整的计划保证体系:
建立完整的计划体系是掌握施工管理主动权,控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环,鉴于工期较紧的特点,本项目的计划体系将从周、月和总计划构成工期主线,并由此派生出一系列保障计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度管理形成层次分明,深入全面,贯彻绐终的特点。
2.制定派生计划:
工期的管理是一个涵盖技术、资源、质检、安检等多方面因素的综合系统工程,因此派生材料保证计划、质量检验计划、安全防护计划及后勤保证计划。
网络计划保证体系流程图:
目标目标分析制定进度计划审核进度计划实施
目标
目标分析
制定进度计划
审核进度计划
实施
调整进度计划
调整进度计划
采取纠偏措施原因分析检查偏差
采取纠偏措施
原因分析
检查
目标实现
目标实现
4.组织措施及技术措施
4.1项目主要负责人与施工班组签订保证工期合同,实行奖罚制度。
4.2编制切实可行、针对性强的施工组织设计方案及技术交底。
4.3严格质量验收制度,对基层处理,打磨、底漆、中层漆、面漆等施工序层进行交接验收。
4.4材料保证措施:
4.4.1工程进场十天内对工程整个项目进行工程预算,对材料的用量进行计算,做好材料计划管理工作,使材料供应及时,数量准确,确保工程施工需要。
4.4.2做好材料进场检验、验收及保管工作,防止
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