管理会计－责任会计.pptx

管理会计－11责任会计;责任会计;责任会计概述;分权管理;解决分权管理问题的根本方法;责任会计的根本内容;建立责任会计制度的原那么;可控性原那么：应明确划分各责任单位的职责范围，每个责任者只对其可控的责任〔业绩〕负责。根据可控性要求，要区分责任中心的业绩与责任者业绩。

责任中心可控业绩(责任者业绩)的三条原那么：分部经理知道需创造什么业绩；

分部经理有方法计量其业绩；

分部经理在其职权范围内可以控制调节其业绩；效果和效率的平衡原那么：效果是指责任者〔或中

心〕的产出实现了其预定的目标。效率是指中心的投入与产出的比率，或是每单位投入的产出。

有效鼓励原那么：设计业绩指标时要考虑业绩指标对责任者进展有效的鼓励，不宜过高或过低。;责任中心的分类;责任中心的涵义;;本钱中心和费用中心;利润中心

利润中心：可用货币衡量其投入与产出的责任中心。利润中既要控制各项本钱的发生，也要对应取得的收入和利润进展控制;投资中心;责任中心的业绩衡量;业绩衡量的涵义;本钱中心的财务业绩衡量;例如某企业生产A、B两种产品，都经过甲乙两个生产车间生产，期共发生费用1,500,000元，产品本钱和责任本钱如表11－1，;利润中心的财务业绩衡量;;投资中心的财务业绩衡量;投资报酬率数也可以分解为销售利润率乘以营业资产周转率。计算公式如下：;表11－5;投资报酬率作为衡量指标的优缺点;剩余收益〔residualincome，RI〕是指投资中心业绩和公司要求的最低投资报酬之间的差额。;剩余收益作为衡量指标的优缺点:;表11－6;甲投资中心有关资料如下：全年销售量6000件，单位变动本钱20元。奉献毛益率

40%，全年固定本钱总额4000元，营业资产80000元。

要求：计算该投资中心的投资报酬率、资产周转率、销售利润率。;责任预算与业绩报告;责任预算概述;业绩／责任报告的特点与形式;本钱中心责任者的责任报告;表11－8;表11－9;内部转移价格;转移定价问题的几个概念;中间产品无外部市场(卖方垄断)

中间产品无外部市场(卖方垄断)：说明卖方分部生产的产品将全部转移给买方分部，而买方分部的需求将全部由卖方分部供给，卖方分部的产出必须与买方分部的需求保持平衡，否那么将形成企业内部的存货积压，造成浪费。;单位变动本钱为60元/件年固定本钱为50,000元

中间产品X

甲卖方分部;表11－16;单位变动本钱为60元/件年固定本钱为50,000元

甲卖方分部;续例：假设ABC公司的中间产品X有外部供给商，中间产品的目前市价为每件80元。但外部供给商为获得乙分部这个顾客，愿意提供更优惠的条件并许诺每件价格为76元。如果乙分部从外部市场购置中间产品，甲分部用来生产这些中间产品的设备将处于闲置状态。

下面列表计算。

表11－18 乙分部向外购置、甲分部有闲置能力 单位：元;单位变动本钱为60元/件年固定本钱为50,000元

甲卖方分部;续例：假设乙分部可从外部市场上以每件76元的价格购置到中间产品X，而甲分部却没有闲置能力，可将其产品X以每件80元的价格卖到外部市场上。

表11－19 乙分部向外购置、甲分部无闲置能力 单位：元;转移价格的类型;⑶协商转移价格：是指买卖分部双方以正常的市场价格为根底，通过充分自由的协商后而确定的一个双方都愿承受的价格。

在一般情况下，协商价格可以比市价稍低一点，这是因为内部交易不仅易于保证中间产品的质量和运输平安，也能降低和消除交易谈判的交易本钱。

协商转移价格的使用条件：如果买卖分部之间协商价格的制定，可以采用协商转移价格。

⑷最高管理部门干预转移定价：当买卖分部之间各持已见，互不相让或各分部只关注分部利益，无视全

局利益时，公司总部为维护公司的整体利益，往往采取直接干预转移价格制定过程的做法。;关联方交易的定价;②综合效劳由西飞国际向西飞集团提供，主要包括：水、电、汽等动能供给效劳。

综合效劳-水费执行西安市物价局计费标准；风、气、电等费用按西安市定价的标准制订内部价格执行。

③土地使用权租赁价格由双方协商定价，租金每季支付一次。

④客车零件、铝型材、VCM板按市场同类交易价格执行。

⑤机器设备、铁路专用线租赁价格由双方协商定价，租金每季支付一次。

⑥飞机设计效劳由西飞集团向西飞国际提供，其中，军机设计效劳费包含在①中所述军机销售价格中，民机设计效劳费价格初步确定为西飞国际民机销售价格的1%。;分权管理责任会计

责、权、利相结合的原那么目标一致性原那么

责任中心本钱中心利润中心投资中心业绩衡量可控本钱分配本钱

分部经理业绩分部业绩

投资报酬率剩余收益责任预算责任报告转移价格

投资报酬率的优缺点，以及如何弥补责任本钱与产品本钱的异同

责任者的责任本钱的构成转移价格的类型和使用条件