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[全]考核管理制度

一、目的

为明确每一位员工的工作能力、个人素质和专业成绩等，在此基础上，谋求晋升、提薪奖励、合理配置人员、培训等人事管理工作的公正合理，特制定此制度。

二、适用范围

公司全体员工。

三、职责

(1)总监对所辖部门主管进行评议。

(2)部门主管对所属员工进行评议。

(3)人力资源部负责组织考核评议。

四、定义

员工的考核分为实习考核、岗位考核、随机考核、岗位年度绩效考核四种。

五、工作程序

1、实习考核：

学习期：以企业文化、管理制度、工作标准、行为规范为主要内容，考核以笔试为主，合格者进入见习期；

见习期：在拟聘职位所在部门，最大限度地表现自己运用专业技术的能力，考核以本部门主管及老员工的书面评价为主，对新员工分析、解决问题的实际能力进行客观公正的评价，合格者进入实习期；

实习期：在拟聘岗位进行，由其直接上级根据所聘岗位职责，进行有效授权并下达工作指标，考核由其直接上级、人力资源部、所服务对象的书面评价为主，对新员工分析、解决问题的实际能力进行客观公正的评价，合格者进入试用期。

2、职能工资中等级的适任考核：每季度末考核一次，由员工的直接上级考核，越一级领导批准后，人力资源部备案、执行。

考核内容：员工工作执行情况（正确性、完善程度、速度、工作改进和改善情况）、指导教育工作情况、担当职务所需的知识、技术、技能，以及从工作中表现出来的理解力、判断力、创造力、计划力、表现力、折衷力、指导和监督力、管理和统率等经验性能力。

考核方法：根据员工平时表现，按照《岗位说明书》的主要工作职责、绩效期望的考核要点，进行考核。

根据考核结果设定岗位适任系数，对应工资标准中的系数值，即为员工本季度的实得职能工资。

3、员工工作能力及岗位适任情况随机考核：人力资源部有权组织对公司任一员工随时进行考核测评，此考核内容适用于管理人员任命考核。

考核内容：员工平时的工作态度、工作效率、工作成绩。

考核方法：根据被考核者的直接上级或间接上级提议，由人力资源部选择被考核者的上级、下级和平级各两名进行考核，人力资源部计算考核平均得分。

考核结果：考核平均得分为不合格，由人力资源部办理异动；得分为一般，降级处理；得分为良好，不动；得分为优秀，由人力资源部向其直接上级建议嘉奖。

4、年度绩效考核：即每年十二月底进行的全年考核。

考核方法：由人力资源部组织，就每季度考核结果进行汇总，填写考核权重分值。

综合评价：综合评价由员工的直接上级根据其年度内完成工作任务的水平和创新能力，参考年度述职报告、工作计划的制定及完成情况等逐项内容进行测评。

考核结果：考核总积分达规定要求者，由人力资源部汇总，总经理批准后核发岗位年度奖励。

5、员工在年度内曾受过任何一种惩罚，请假超过15天，迟到、早退达5次以上者，其考绩不能评为优等，不得参选优秀员工。

6、考核者必须通过面谈的方式，把考核的结果传达给被考核者，并予以相应的教育和指导。

7、为使员工一直保持正能量状态，保证评价效果的真实和评议人的积极性，员工的各种考核表由人力资源部密存，除公司领导及主管人员外，其他任何人不得查阅。

8、经办考核人员应严守秘密，公正客观，不得泄漏或徇私、违者将严惩。