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装饰公司设计师的规章制度（共18篇）

篇1：装饰公司规章制度第一条管理要点

1、为确保文书制发、处理、管理工作顺利进行，保证公司内部

资料的安全性、完整性，促进与提高组织管理工作的效率，充分发挥

文书在各项工作中的指导作用。

2、文书管理范围包括:一般性文书、行政人事部发文文书、宣传

资料、各类应存档的图表、其他有关公司的重大事项文书资料。

3、除通知外，一般性文书没有固定的格式，但务必标有页眉页

脚，文本资料可根据文书具体资料进行调整。

4、根据文书性质进行编号整理，定期对文书进行归档整理，持

续纸质文档与电子文档的同步更新。

第二条制度规范

1、根据公司实际需要及上级安排，起草编写内部公开文书，张

贴公示学习。

2、按照文书管理范围，行政人事部的发文根据需要填写《发文

簿》，所有文书原稿均由行政人事部分类存档备查。

3、行政办公室发出的学习文书，需附上学习进度表;阅读者需认

真学习并签名备注。

4、按时间、资料等降序排列，整理归档，坚持平时归档与年终

归档相结合，对照编号列出整理清单。

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5、根据文书的时效性和保存的价值性，对文书进行整理销毁;须

上级审批同意，方可销毁。

6、办公室负责人为第一职责人，若发现文书丢失，办公室人员

务必查明原因，如实向主管部门报告，若未查明原因，则由办公室负

责承担。

7、违反以上规定者按照相关规定予以惩处。

第三条流程设计

起草文书→填写《发文簿》→张贴→存档→更新目录→借阅→清

退→审批→销毁

篇2：装饰公司规章制度一、装饰公司材料采购制度

（一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材

料质量的前提下，努力降低公司经营成本。

（二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程

部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。

（三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积

极采取各种有效手段保证材料的及时供应。

（四）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务

中心存档。

（五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材

料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直

至辞退；情节严重的可追究其法律责任。创业就到中青创业网

二、装饰公司市场部管理制度

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（一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

（二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。

（三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

（四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

（五）、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。

（六）、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

（七）、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

（八）、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，

不要把任何个人感情带到工作中。

（九）、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网

络关系。

（十）、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用

途等。

（十一）、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

（十二）、尊重客户合理化建议。

（十三）、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到

客户满意。

（十四）、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。

（十五）、做好施工完毕后的保修服务工作。

（十六）、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经济

实力。

（十七）、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。

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（十八）、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场

三、装饰公司设计部管理规定

（一）、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

（二）、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。

（三）、人员电脑应专人专用，如人