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施工进度控制作业.docx

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    施工进度控制作业

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    案例一

    背景

    某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图1-1所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表1-1所示。

    图1-1

    表1-1

    工作

    工作

    B

    C

    D

    E

    F

    G

    H

    正常工作时间

    25

    26

    12

    3

    6

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