房地产 -GTHO60000-2019 项目运营手册成本弦.pptx

GTHO60000-2019

目录

前言......................................................................1

目录......................................................................2

GTHO60000-2019成本弦综述...............................................3

GTHO60010-2019确定成本核算规则节点标准................................10

GTHO60020-2019ERP平台上线管理节点标准................................15

GTHO60030-2019确定目标成本节点标准....................................17

GTHO60040-2019合约规划管理节点标准....................................20

GTHO60050-2019动态成本管理节点标准....................................21

GTHO60060-2019无效成本管理节点标准....................................23

GTHO60070-2019预算管理节点标准........................................26

GTHO60080-2019招标管理节点标准........................................30

GTHO60090-2019合同管理节点标准........................................45

GTHO60100-2019甲定乙供及甲供材料验收管理节点标准......................47

GTHO60110-2019变更签证管理节点标准....................................49

GTHO60120-2019款项支付管理节点标准....................................54

GTHO60130-2019结算管理节点标准........................................57

GTHO60140-2019成本后评估管理节点标准..................................61

GTHO60901-2019销售面积复核管理节点标准................................64

GTHO60902-2019成本资料管理节点标准....................................66

GTHO60903-2019成本专题会管理节点标准..................................71

GTHO60904-2019成本工作移交管理标准....................................73

GTHO60905-2019成本考核管理节点标准....................................78

2

GTHO60000-2019

GTHO60000-2019成本弦综述

1范围

本标准适用于绿城中国控股有限公司（以下简称“集团”）本级及所属的重资产版块

（海外公司除外）。雄安公司参照执行本标准。

2定义

2.1项目全成本管理

据项目的总体经营目标，在项目实施过程中，对项目全成本各项构成要素进行的有效

预测、计划、控制、跟踪、调整、分析和考核等一系列管理活动。为全员、全过程、全成本管理。

2.2目标成本

本标准的目标成本是指，项目的土地成本、前期成本、工程成本、资金成本、管理费

用及税金。是为了保证项目利润目标的实现，基于项目产品定位，针对项目开发过程中的不同阶段，对项目成本进行的测算，作为对成本日常工作指导和管控的要求与目标。

2.3建造成本

本标准建造成本为前期成本与工程成本之和。

2.4动态成本

动态成本是指，项目实施过程中各阶段体现的已发生和预期发生的成本之和。

动态成本=合同签约金额+已确认合同变更金额+预估变更金额+待发生合约规划金额。

2.5成本科目

反映项目全成本费用的科目表，用于成本数据的测算及统计。

2.6合约规划

基于项目实际，在项目方案阶段提前规划