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关于*E*va*l*u*a*t*i*o*n公on司ly.;报告内容;一、部门概况;一、部门概况;二、督察职责;二、督察职责;二、督察职责;二、督察职责;三、工作内容-费用核查;接收材料;三、工作内容-费用核查;三、工作内容-费用核查;三、工作内容-费用核查;三、工作内容-费用核查;三、工作内容-费用核查;三、工作内容-费用核查;三、工作内容-策略核查;策略核查计划安排;三、工作内容-策略核查;三、工作内容-策略核查;三、工作内容-窜货核查;办事处举报;三、工作内容-窜货核查;三、工作内容-窜货核查;三、工作内容-二级出库核查;三、工作内容-二级出库核查;三、工作内容-二级出库核查;1.专项核查
根据职能部门要求专门针对某一地区、某一事件或某一工作环节等进行不同于一般策略核查的工作。;沟通确认;1.部内考核
督察组月度绩效考核采取以结果为导向、绩效与能力相结合的考核方式，由督察经;名;部部长。
督察组提供的考核数据包括：专销签约率、专销执行合格率、直供率、价格管理、
窜货管理、二级出库准确率、生动化管理。上述七项考核指标的权重占销售部长月度
绩效考核的35%。具体考核方式见下表：;;1.核查计划行程
为了能够真实客观的反映出各销售部的市场情况，防止办事处突击维护市场以应付
检查，督察组每月的核查计划行程对外要求严格必威体育官网网址。出差前一日由督察经理单独;现场复审工作流程：;3.终端小礼品
漓泉公司每月配给每个督察业务组150-200个啤酒开瓶器、圆珠笔或餐巾
纸。督察员在走访终端时遇到态度不很友好的终端老板时，可适量的赠送;五、其他;5.货物流向管理
公司为区域内经销商建立起了直接与公司系统对接的货物流向管理系统（三级台帐），公司能够及时的掌握经销商每天的货物出库流向情况，很大程度的;谢 谢！
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