任职资格体系课件.pptxVIP

不同层面的需要（公司、事业部、个人）;资格体系设定及总体思路;任职资格体系内涵;任职资格体系的构成;任职资格体系的标准构成;资格体系的应用方面;[B]建立步骤;一、梳理岗位、对岗位进行归拢合并;二、提取样板（普通、优秀）三、通道设计;任职资格的定义;任职资格体系想要达到的目标;任职资格标准的组成;公司现有岗位梳理;;2017工作计划推进表;人力成本、行政成本状况分析;公司整体人员规模（人员数量）;

销售公司;人员构成情况;;[C]人事模块计划;;;一、17年招聘的总体思路及人员素质架构变化;公司员工素质架构的调整;招聘体系的搭建;绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划;员工培训处进行需求分析;;;内 容 大 纲

CONTENTS;行政模块规划;THANK YOU .