副院长绩效考核表.docx

高层管理人员年度考核表

被考核人姓名： 职 位：副院长（生产经营）

考核期间： 二○○ 年度 考核人：

评分等级标准：

S－卓越，非常优秀，被视为榜样G－较好，无过失，满足基本要求U－差, 未满足要求，需非常努力改进

其中代表分值： 10＜S≤12 ＜E≤10

7＜G≤

E－好，满足理想要求C－一般，略有不足，最好努把力

6＜C≤7 U≤6（打分时可精确

到）

考察项目

考察

项目

关键业绩指标

分值

考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）

差

一般

较好

好

卓越

决策能力

个人基本素质

组织、协调、沟通能力

授权指导监督全局眼光

知识水平

敬业精神

2

2

2

2

1

1

务

客户与市场

内部经营管理

产品或服务质量

产品或服务数量市场地位

总分值

管理制度的完善与执行人力资源管理

员工满意度后勤与服务企业文化建设

总分值

员工培训

对外合作与交流院获奖情况

15

15

10

40

4

4

4

1

2

15

4

2

2

客户与市场考核评分＝

内部经营管理考核评分＝

力创培新养能

总分值

10

个人基本素质考核评分＝

公司年收入增长

10

成本控制

3

财

公司资产保值增值

1

指标

员工收入增加

资产收益率

3

4

股东报酬率

4

总分值

25

财务指标考核评分＝

投标成功率

投标成功率

总分值

2

10

创新能力培养考核评分＝

考评总分=个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考

核评分＋创新能力培养考核评分

考核者评语：

需改进的地方：

被考核者意见：