龙湖地产薪酬的体系（15页）.pptxVIP

龙湖地产企此薪酬体系研究报告1/19/2020

人力资源管控一人员薪酬鬼_“1234”龙湖人制造法是对其薪酬之道的形象描述:个人，两份工资，三倍努力四倍成长速度ai收入a基5工资+效益么金+福利保障三大块，薪资水平较有竞争力，对员工起到保障和激励作用薪酬毎半年，所有员工都有一次薪酬回顾和调整的机会福利/■基本福利：荞老保险.医疗保险.失业保哙、生有保险.大病统S.工伤保狯.住房公积金￥之■菝外福利:団体是外伤害险，固体盖外伤畜医疗险.团体医疗哙、団体住院医疗险.团体至大疾痛险等,■翻福利:优惠购房：生日礼金：男员工有》产fi:毎年为员工安排健ffi体检：是S层的员工购买私车并市内公用时公司毎月*3供至少1000?%卜:外工会有外滅补贴及搬迁补貼：新员工入职第一年就可以享受至少6个工作曰的帯薪假期

人力资源管控一人员薪酬龙湖的全面薪酬通过以下4方面组成总收入Ci卜先奖利休假养**外格害■休怜交遘车JL饬补贴fe疗/大病餐补贴生育房住房生曰.V日问侵保+终B]定薪州H:动|A酬5*91033蛾益奖戎鰱敕奖41025效益奖或螭效奖310.1€或锜效獒1?2,S1008政益奖或喊效矣X10U售人奖金长期激励其他激励非现食奖财随着公句的发氡而SI人I,新人成长斐Z最植酰务印象建又管理奶新奖4_羡佳技能笑5Jttt进步类6。化秀教砗桨7-拿幻纽旮筅8.总经统特则奖9.忧秀單曼蛭3奖10+全勤奖II.老鹰0]队奖

人力资源管控一人员薪酬员工薪酬构成明细年保障收入I年保障收入可能I通过以下形式发j放：i?月基本工资j?年终发放的年j保障收入j?半年奖金（部j分业务单元有）?薪资加扣项?加班费（3级以下人员适用）?月度奖金（4级以下人员适用）?扣处罚浮动薪酬咅种补贴?月效益奖（部分业务单元有）?年效益奖?其它奖项I?车贴i?交通补贴I?通讯补贴I?误餐补贴4

员工薪酬波动影响因素人力资源管控一人员薪酬枸成因棄__?—■—-■年保障薪鰂浮动莸争I暮本福利补充、奖励福利非现金激励市场岗位、职级绩效+潘力公司效益员工蟀效达标水平蓍现要素?—■—镶岗位设置外部免争力蜻故+;终乃谇怙公司获利能力员工飧效慣例政府政策合法性市场慣倒岗位，职级，月龄外邡免-争勺获利能力公司文化，策略员工恭与及荣誉感文化及价值珧认冏度

人力资源管控一人员薪酬人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系績敫评估尤义在一个考核阶秋隨着时间的退役.在各种工作/任务中，其结果表現A+杰出工作/任务完成蛄果和行为表现益远超过要农/期节.间时给纽织带来的彩响/贡献是前所表有的.与大多啟负工相比总是士类拔萃A优秀工作/任务定成结襄和行为表现莖过要求/期空，同时给组织带本的彩响献是公认明显的。牲吐大多數员工B滿意工作/任务完成结栗和行为表现达M要求/期望，同时给纽织带表的彩响/贡献是枳极的，与大多數员工相同C部分满意（待改进）工作/任务完成结鼠和行为表现並分达釗要灰/期切，问时洽纽汉苦来的彩响质献是有限的.不如大多數员工D不满意（调墊、约束或淘汰》工作/任务宄或结果和行为表现很少或没有达到專束/期穿，问时給组炫带夂的髟响/贡献足消权约。落后的6

人力资源管控一人员薪酬人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系蜻效+*力緣化車设1定5(.攻想JtH合格比制年度保ft收人增加比利对朽对叶11.0牧屮此级测工作并有牧火发展*力吋比算它公i]Rl帛拉人能其烀刊裏Atitfr15%10%大千乎均墳农20.75牡，t各级？j工作，有一定的碑取能哼町拡说璣及步发表不扑这土明S定争扎势芯会导敢免争劣势40%30%略九于+句蠓农3□25牲任本S{±x^t列其它fl住的乂#性一教，＜￡进—歩发氤衿魯力夂It有曝及有艺，恍绔：定堉内池人没有免令劣势：在邛30%15%等于或其近平《|蹭片405V力現闵悻（5甿还不fc胜任或不旮追有免肀丸势,偉有改的余崦（通itWt轵累或换到其它典位J10%10%等于或棬近平啥增长50r*任现fi.其备发展捩高的驀A抵叫昱肀技免争劣势，也1：延备发艮城关O杏力5%5%不坩加或威少0作息不足，a扩琀以判珣或者缺岗1息不足，M1T雎以判断不计人不计Au达度增长竦化辛57.5%46.75%7

人力资源管控一人员薪酬鬼_龙湖的薪酬结构经历S—次调整，从原先咅职级固走型调整成范围型，有助于激励同级別人员之间的良性竞争新旧薪酬结构体系实例?輟1.111H1*HI4，-_，-孵LJKI43.?U??l1.A610411削J.HIINI4inl.ftiIBHIflI職l.i*II*IMtomi.mT!*0T_l_td褊MKO?