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薪酬体系设计方案
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大荣和科技有限责任公司
薪酬体系设计方案
2013年版
大荣和科技有限公司薪酬体系设计方案
第一部分设计思路
1、明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司
现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。
2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体
系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。
3、建立职位等级制
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