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1.0目的：激励公司全体员工提高工作效能，充分体现多劳多得，突出一线部门主导作用与二线部门辅助支持作用，以此制度作为公司核心激励方案。
制度制定原则：由销售部、电子商务部讨论，运营中心负责整理编制，总经理审批。
提成分配原则：将营销中心（不包括市场部）确定为收入来源为一线部门，二线部门为供应中心、运营中心，营销中心、供应中心、运营中心奖金总体分配比例为7：2：1。
以下所有奖励均以当月回款金额为提成和奖励基数，以目标任务达成为主要考核标准。
3.0总提成比例表
回款金额（万元）
总点数
营销中心
供应中心
运营中心
X＜150
3‰
2.1‰
0.6‰
0.3‰
200＞X≥150
3.5‰
2.45‰
0.7‰
0.35‰
250＞X≥200
4‰
2.8‰
0.8‰
0.4‰
300＞X≥250
4.5‰
3.15‰
0.9‰
0.45‰
350＞X≥300
5‰
3.5‰
1‰
0.5‰
400＞X≥350
5.5‰
3.85‰
1.1‰
0.55‰
X≥400
6‰
4.2‰
1.2‰
0.6‰
一线部门提成发放标准与提成方式
提成分为两部分：主打产品提成和总业绩提成（按上述总提成比例表）
业绩实际提成：
部门提成=整体提成*部门对应提成比例
实际提成=由部门或组任务考核系数*部门提成比例（由其部门经理自行分配）
部门对应提成比例表：
部门
部门
对应比例
销售部
电子商务部
55%
45%
具体分配及考核由
各部经理而定
各部或组任务达成考核系数表：
目标任务Z＜40%
目标任务
Z＜40%
50%＞Z≥ 60%＞Z≥
70%＞Z≥
80%＞Z≥
90%＞Z≥
100%＞Z
Z≥100%
达成率
40%
50%
60%
70%
80%
≥90%
系数
0.6
0.7
0.8
0.9
1
1.1
1.2
1.3
目标任务Z＜30%
目标任务
Z＜30%
40%＞Z≥ 50%＞Z≥
60%＞Z≥
70%＞Z≥
80%＞Z≥
90%＞Z≥
Z≥90%
达成率
30%
40%
50%
60%
70%
80%
系数
0.6
0.7
0.8
门
0.9
店
1
1.1
1.2
1.3
Z＜20%
Z≥80%
系数
0.6
0.7
0.8
0.9
1
1.1
1.2
1.3
目标任务达成率
目标任务
达成率
30%＞Z≥ 40%＞Z≥
20% 30%
50%＞Z≥
40%
60%＞Z≥
50%
70%＞Z≥
60%
80%＞Z≥
70%
主打产品是指产品利润、质量、受欢迎程度等方面较好的产品，每年由公司财年开始制订5个产品作为公司在1年时间内作为主推产品，如公司在推广期间有新产品推出则自动纳入主打产品，1年推广期后，公司根据新产品数量淘汰排名靠前的主推产品，淘汰产品仍列入主推产品推广奖励，一年后转为非主打产品计入总业绩提成。
主打产品提成为销售部额外推广奖励（以月推广总量为基数），由销售部经理自主分配。
总达成片数
总达成片数
100
200
300
400
500
奖金
奖金
2000元
4000元
6000元
8000元
10000元
营销中心人员年度年终奖：根据公司年度目标业绩完成情况（以财年为期）给予年度总业绩奖励，如下表：
年度目标达成率
员工奖励系数
组长奖励系数
经理奖励系数
100%以上
0.08‰
0.105‰
0.16‰
100%以下
0.07‰
0.09‰
0.14‰
80%以下
0.06‰
0.075‰
0.12‰
60%以下
0.05‰
0.06‰
0.1‰
4.7发放方法及时间：
基本工资及公司福利按公司工资发放日统一发放；实际提成和奖金发放为当月提成的后两个月（如1月份的提成3月份发放，2月份的提成4月份发放）发放，发放时间以公司每月发工资时间为准。
离职管理
公司营销中心人员在财年度内离职，提成计算至其服务时间段内，发放期限按4.8条款执行。
呆坏账责任风险金：
序销售员呆账控制比率业务员返还风险金组长、销售经理组长、销售经理返还风
序
销售员呆账控制比率
业务员返还风险金
组长、销售经理
组长、销售经理返还风
号
比例
险金比例
1
2‰以内（含）
100
1‰以内（含）
100
2
3‰以内（含）
90
2‰以内（含）
90
3
4‰以内（含）
80
3‰以内（含）
80
4
5‰以内（含）
70
4‰以内（含）
70
5
6‰以内（含）
60
5‰以内（含）
60
6
7‰以内（含）
50
6‰以内（含）
50
7
7‰以上
0
6‰以上
0
注：呆坏账定义
呆账：从销售产品的当天算起，半年内没有收回的所有货款定义为呆账；
坏账：从销售产品的当天算起，由于各种原因导致货款无法收回的货款定义为坏账
二线部门发放标准和奖励方式
分配比例由中心负责
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