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《项目计划、进度与控制》读书笔记
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这是一本写给项目经理的书，作者把自己的项目管理方法称为“项目管理刘易斯方法”：项目管理并不是按照直觉去做的，而必须依靠一套科学的方法，正确的项目管理方法能够实现好的结果，而不规范的的方法则会导致项目失败。但是项目管理的方法却不能只在商学院学习知识性的技能，无论是书本还是课堂只能教授项目管理的工具，但项目管理更重要的是处理与人的关系，项目管理需要与项目干系人日常交往。项目管理要求项目经理懂得如何影响别人，所以项目管理几乎都是在处理与人的关系。项目经理往往没有权力却承担太多责任。缺少与人打交道的能力，工具只能帮项目经理精确地记录下他们的失败。如何处理与人的关系
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