2023年建筑劳务公司工程部管理制度.docx

2023年建筑劳务公司工程部管理制度

一、部门职责

工程部负责公司的工程建设管理，包括工程项目的立项、招标、施工、验收、维护与保养等全过程管理。

二、员工招聘与培训

工程部应根据公司业务发展需要，制定年度招聘计划，通过公平竞争、择优录用的方式招聘新员工。

工程部应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和管理能力。

三、工程材料管理

工程部应制定材料采购计划，确保材料供应及时、质量可靠。

对于重要材料，应采取招标方式采购，确保采购过程公正、透明。

工程部应对进场材料进行验收，确保材料符合设计要求和质量标准。

四、工程项目立项与招标

工程部应根据公司发展规划和市场需求，提出工程项目建议书。

对于大型工程项目，应进行可行性研究，确保项目经济合理、技术可行。

工程部应组织工程项目招标工作，确保招标过程公正、公平、公开。

五、工程施工与验收

工程部应制定施工计划，确保工程按时开工、顺利完成。

在施工过程中，应对工程质量、进度、成本等进行全面监控。

工程完工后，应组织专业人员进行验收，确保工程质量符合要求。

六、工程质量控制

工程部应建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和客户要求。

在施工过程中，应对关键工序进行严格把控，确保工程质量稳定可靠。

对于出现的质量问题，应及时采取措施处理，确保工程质量得到有效改善。

七、工程进度管理

工程部应根据合同要求，制定详细的施工计划，确保工程按时完成。

在施工过程中，应对实际进度进行监控，及时调整计划进度。

对于延误工期的项目，应分析原因并采取措施处理，确保工程按时交付使用。

八、工程安全管理

工程部应建立完善的安全管理体系，确保施工现场安全有序。

在施工过程中，应对安全隐患进行排查和整改，防止安全事故的发生。

对于发生的安全事故，应立即报告并组织处理，确保工程顺利进行。

九、工程成本核算与控制

工程部应制定合理的成本控制目标，对工程项目进行成本预测和计划。

在施工过程中，应对实际成本进行核算和分析，及时调整成本控制措施。

对于超出预算的项目，应查明原因并采取措施处理，确保工程成本得到有效控制。

十、工程后期维护与保养

工程部应组织对完工项目进行后期维护与保养工作安排。