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社区民警配置模式研究

【摘要】从上个世纪80年代发展到现在，中国的整体经济水平有了明显的提升。但是在社会的迅速发展下，各种形式的发给活动都出现在人们的生活当中。一般情况下，人们在遇到危险的时候都会想到要报警。所以对于公安机关来说，他们的工作是非常繁琐复杂的。但是在现在中国的各种关机关当中，警力是严重不足的。从这个角度来看，如果警力非常缺乏对于整体社会的稳定性来说是具有一定影响的。同时，为了能够使中国的公安机关在发展的过程中，更好地实现为人民服务，就一定要能够从机关上解决相应的问题。在这边文章当中，通过乌鲁木齐公安局进行综合的分析，同时对于各个社区的整体警力配置状态进行研究。对于这些地区的民警配置等方面的问题也提出合理化的意见。在这个地区当中民警的整体编制的数量上，很有限。同时在进行职位等方面确定的时候也有很多不是自身职位的工作。对于这个地区的很多精力的方面的工作人员的物质奖励和精神奖励无法达到统一。最后提出基层公安机关警力配置的优化对策，一是深挖社会资源，拓宽警力渠道；二是限定公安职责、减少非警务活动；三是实行派出所警务职位分类管理制度；四是建立有利于发挥警察作用的激励竞争机制。

【关键词】警力配置社区民警警务效率

目录

TOC\o1-3\h\z\u引言 1

一、社区民警警力配置的现状分析 1

（一）乌鲁木齐市市公安局警力的分布情况 1

（二）公安局警力的运作模式 2

1、涉案类业务 2

2、非涉案业务类 3

二、社区民警警力配置存在的问题 3

（一）编制数量有限、警力配置严重不足 3

（二）职能定位不准、非警务活动过多 4

（三）警种职能交叉化 4

（四）物质激励和精神激励难以协调统一 4

三、社区民警警力配置的优化对策 5

（一）深挖社会资源，拓宽警力渠道 5

（二）限定公安职责、减少非警务活动 6

（三）实行派出所警务职位分类管理制度 6

（四）建立有利于发挥警察作用的激励竞争机制 7

结语 7

【参考文献】 7

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引言

在现在的公安机关当中，能够进行警力配置是比较有限的。这些配置和武装的性质并不是相同的，所以整体的数量会受到一定的限制。一般情况下进行警力资源配置的时候是为了能够让当地的公安机关合理的实现对于整体的安全性的提高。同时在关机关当中如何合理的优化配置的方式对于现在的体制改革来说是非常重要的。在这几年的发展过程当中，中国的很多社区民警进行值班等方面的任务非常繁琐复杂。所以在很多公安机关进行理论探索和工作总结的时候出现了各种各样的问题。当下的社会教育复杂，民警在进行基层任务处理的时候需要通过合理的方式实现。同时对于基层的民警来说，实现资源的优化配置，也是公安整体制度改善的一个重要方式。在这篇文章当中重点，通过对于乌鲁木齐地区的民警进行分析，同时对于他们存在的问题也提出了一些合理的发展政策。希望能够通过这样的方式来使得以后的警务等方面的发展更为有利。

一、社区民警警力配置的现状分析

对一个社区来说，民警的工作就是能够宝贝这个地区的安定。同时通过公安机关的各种。工作或者方针政策的落实实践，对于整个地区的稳定性的提高。在现在化的发展过程当中，公安队伍，因为形势的变化，出现了一定程度的变化，在进行管理等方面的各种问题都开始显示。?在这篇文章当中重点，对于乌鲁木齐市的公安局进行了综合的分析，同时对于相关的问题提出了合理的意见。

（一）乌鲁木齐市市公安局警力的分布情况

乌鲁木齐市市公安局总编制控制数为1027名，实有民警962名、女民警111名，民警、平均年龄38.9岁。局党委领导班子14人，其中：局长1名、政治委员1名、副局长6名（其中1名副局长兼任新居民服务管理局常务副局长）、政治处主任、纪委书记各1名。中层领导职数290名（含直属单位），其中：交通警察大队副科长级2名；19个内设机构可按副科长级配备34名；中层正职配备不超过120名（派出所所长进乡镇党委委员13人）其中正股级79人、副股级131人。全局综合部门民警64人，占比6.65%，业务部门民警436人，占比45.32%，派出所民警462人，占比48.02%。警力配比仅为万分之七点四，远远低于省、市平均水平。

办公室（行政审批科）、指挥中心（挂信息通倍科）、法制大队、国内安全保卫大队（反恐怖大队）、出入境管理大队、网络警察大队、治安大队、治安二大队、户政基础大队、经济犯罪侦查大队（增挂金融犯罪侦査大队）、禁毒大队、特巡警大队、刑事侦查大队、县看守所（看守监管大队）等15个内设机构的正职领导可按副科长级配备，特侦大队、新居民治安管理大队、警务保障室、预审大队等4个内设机构的大队长（主任）