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E国际幼儿教育集团北京市场竞争战略研究

摘要

改革开放以来，随着经济的快速发展，人民群众的生活水平有了很大提高，对教育的重视程度越来越高，特别是从早期的智力开发出发，更加重视幼儿教育。2011年，国务院出台了《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》，对学前教育进行了更加明确和系统的规划，推动了学前教育的科学化发展。当前幼教行业虽然得到迅猛的发展，但大量幼教机构的进入，良莠不齐，教育质量难以保证，而且人民群众对幼儿教育质量的要求也水涨船高，因此高质量的幼儿教育需求与供给的矛盾依然突出，同时也加剧了幼儿教育市场的恶性竞争。E国际幼儿教育集团是北京一家专业的幼儿教育民办机构。创办于2003年，是北京地区较早进入幼儿教育的民办教育机构。经过十多年办学，目前已发展成为北京地区有影响的教育集团。但如何适应集团内外情况的变化，如何在日益激烈的市场竞争中把握方向，形成自己独特的优势和核心竞争力，促进企业健康持续发展，已成为影响企业下一步发展的重要课题，因此制定集团发展战略规划势在必行。

本研究对集团和北京地区的幼儿教育机构情况进行了实地考察和广泛调研，获取了相关的大量数据、资料与报告。在此基础上应用实证分析与理论分析相结合的研究方法，采用PEST分析法和五力分析模型对北京地区幼儿教育市场的竞争环境进行分析，采用SWOT分析法对E国际教育集团的内部和外部环境进行分析，找出并评价其优势、劣势、机会和挑战，从而确定集团现阶段实行差异化发展战略。依此提出了战略目标及其战略指导思想,确立了“提供高质量的幼儿教育”品牌定位和营销策略，制定了发展战略实施计划，确定了集团发展战略执行的可行途径及战略保障体系。

本研究的主要任务是制定适合E国际教育集团发展的战略规划，研究对象是一家从事幼儿教育的企业，其特点是以服务方式提供幼儿教育的特殊产品，属于生产人力资本产品的行业，其产品质量关系着社会进步和科学技术的发展，行业的特殊性就要求我们必须注重研究幼儿教育的科学性，遵循幼儿教育的规律和特点，提升幼儿教育的质量。所以如何把企业发展战略理论和幼儿教育理论结合起来，进行幼教企业建立有效发展战略规划的探索，在理论上很有意义。战略规划的实施必将有效地提升集团的核心竞争力，促进E国际教育集团健康持续发展，对企业拓展市场提供帮助，因而具有实践意义。同时，本研究对同类型的其他幼儿教育机构也具有借鉴和参考作用。

关键词幼儿教育发展战略市场竞争

STUDYONCOMPETITIONSTRATEGYOFEINTERNATIONALEARLYCHILDHOODEDUCATIONGROUPFORBEIJINGMARKET

ABSTRACT

Sincethepolicyofreformingandopening，withtherapiddevelopmentofeconomy，thepeopleslivingstandardhasbeengreatlyimproved，Peoplepaymoreandmoreattentiontoeducation，earlychildhoodeducationisnoexception.In2011，theStateCouncilpromulgatedtheStateCouncilonthecurrentdevelopmentofpreschooleducation，itmadeamoreexplicitplanforpre-schooleducation,Promotedthescientificdevelopmentofpre-schooleducation.Althoughthecurrentdevelopmentofearlychildhoodeducationindustryisrapid,Butbecauseofthelargenumberofpreschooleducation,theunevenquality,ItisdifficulttoguaranteethequalityofEducation.Meanwhile.Thepeoplesdemandforthequalityofearlychildhoodeducationisbecomingmoreandmorehigh.Highqualityearlychildhoodeducationisstillscarce,Italsopromotestheviciouscompetit