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制造公司计划管理制度
总则
1.1计划管理是确立公司和部门目标并有效实施以达到目标的一种管理手段和方法，它有助于统一组织和指导各部门、各岗位人员的管理活动，提高工作效率并取得预期的管理效果，是公司经营管理活动的基础。
1.2本制度适用于总公司。各项目公司、子公司参照本制度制定计划管理制度。
2．计划管理的构成
2.1计划由公司年度目标、公司月度工作计划、部门月度工作计划、个人月度工作计划构成；
2.2每月26日前，企业发展部在公司年度目标的框架下制定下月《公司月度工作计划》；
2.2各部门根据《公司月度工作计划》并结合本部门自身工作安排，拟订《部门月度工作计划》，经公司月度办公会确定后实施、调整、反馈和总结。
2.3《部门月度工作计划》至少应包含“部门本身工作计划、需协调解决的事宜、工作改进”三个方面的内容。其中，每一项工作应包含“工作内容、完成时限、责任人、完成情况”四个要素。
3.过程流程图
制定公司年度目标
制定公司年度目标
制定公司月度计划
考评
完成情况总结、反馈
实施、调整、反馈
每一项工作落实到人
制定部门月度计划
4．计划管理实施程序
4.1公司董事会在年初时制定公司本年度的年度目标。
4.2根据公司的年度目标，企业发展部于每月26日（遇周末或特殊情况顺延）制定下月《公司月度工作计划》，并将该计划传递至各部门经理。
4.3部门经理根据《公司月度工作计划》并结合本部门自身工作安排，拟订本部门的《部门月度工作计划》，于27日前传递给企业发展部。
4.4每月28日（遇周末或特殊情况顺延）召开公司月度办公会，在办公会上讨论确定下月《公司月度计划》和各部门《部门月度工作计划》。
4.5各部门经理及时召开部门会议，将《部门月度工作计划》中的每一项落实到人。
4.6每月末各部门经理检查本部门的《部门月度工作计划》的完成情况，填写好“完成情况”栏后于27日前传递给企业发展部。
4.7每月28日（遇周末或特殊情况顺延）月度办公会上对本月《公司月度工作计划》和《部门月度工作计划》作出总结和评价，并讨论确定下月工作计划。
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