浅谈A房地产公司项目管理团队的绩效考核.docxVIP

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8分类号 学号

学校代码10488 密级

硕士学位论文

全日制专业学位

论A房地产公司项目管理团队的绩效考核

学位申请人：

吕景进

学科专业：

工程管理

指导教师：

李永周教授

企业导师：

李永智

答辩日期：

ADissertationSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheProfessionalDegreeofMasterinBusinessAdministration

OntheperformanceevaluationofARealEstateCompanyprojectmanagementteam

MasterCandidate：

LvJingJin

Major：

EngineeringAdministration

Supervisor ：

Prof.LiYongzhou

Wuhan

Wuhan,Hubei430081

武汉科技大学

研究生学位论文创新性声明

本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下，独立进行研究所取得的成果。除了文中已经注明引用的内容或属合作研究共同完成的工作外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。

论文作者签名：日期：

研究生学位论文版权使用授权声明

本论文的研究成果归武汉科技大学所有，其研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解武汉科技大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门（按照《武汉科技大学关于研究生学位论文收录工作的规定》执行）送交论文的复印件和电子版本，允许论文被查阅和借阅，同意学校将本论文的全部或部分内容编入学校认可的国家相关数据库进行检索和对外服务。

论文作者签名：

指导教师签名：

日期：

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摘要

就如何加强对项目管理团队的绩效评价,制定有效的房地产企业评估措施,是人力资源管理数据库工作的内容。有效的绩效管理和评价,主要是为了确立项目的客观责任,可以作为一个激励的依据。优化绩效管理的目标是提高企业的竞争力。提高房地产公司的经济优势也是一个重要的基础。虽然国内房地产公司已经意识到绩效考核的重要性,引入了与自己公司有关的评级体系,通过企业战略、目标、评价绩效的分解,利用绩效考核的结果,提高了企业日常的经营业绩,实现了公司的经济效益和战略目标。但平均大多数审查业绩并直接引进或完全借鉴国外的一罐成果,与房地产气候的家庭业务仍然是一个很大的区别。中国房地产公司在项目管理工程团队中存在较多问题,导致这些问题的主要原因是评估机制的问题,也就是说,作者通过研究一方面要解决房地产公司项目团队的问题评估动机,另一方面对其他房地产公司来说,可以激励团队提高他们的竞争水平以提供参考。

本文通过对公司房地产绩效评价的分析现状,找出问题并立足于寻求改进措施,建立更系统化、科学化、以适宜的项目管理团队的绩效考核体系来提高对房地产企业住宅建设绩效考核管理团队项目的土建管理规范项目管理团队的管理。通过对本文件的分析,一个房地产项目管理团队对绩效问题的评估主要是:目标的力量界定不明确,没有绩效考核计划;员工普遍认为绩效管理就是绩效考核；绩效考核中采用更多的是负激励；绩效考核结果没有得到很好地应用；不重视绩效改进和辅导。A房地产公司项目管理团队绩效考核存在问题的成因主要有：考试目标的不完善是考核定位狭隘的主要原因。考核体系设计不科学导致考核角度片面；绩效考核方法选择不当；缺乏绩效考核可依的考核标准；缺乏及时有效的绩效辅导沟通和结果反馈；考核结果乏力导致考核失效。文章提出了A房地产公司项目管理团队绩效考核方案优化设计方案，并提出了具体的保障措施，包括：加强过程监督执能；细化绩效考