车间深入管理提效…全员生产效率管理及改善.pdfVIP

车间深入管理提效

•…全员生产效率管理及改善

课程大纲

A生产效率对企业利润的贡献

A生产效率评价指标及异常工时分类

A设备异常工时改善

A如何利用IE手法进行效率改善

制造企业的价值核心

LeanProduction(Toyota)

生产效率

（OEE/OPE/

空间效益）

/全员参与

改善的

制程品质企业基医SCM效益

（材料不良率/（库存周转/

直通率/客退率）呆滞比例）

6Sigma(GE/Motorola)ValueChain(UPS)

现场管理之屋

卓越现场管理

(QPC

储仓计品效本成设安员人团物

理管率

理管理划管理管质理管理备管理全管理管建设队理料管

基础二彻底的现场5s管理

基础一正确的现场管理意识

成本构与利润

研发费用

管销研成本销售费用

本成定L管理费用价

耗能以及生产杂项费用

品产固定资产折旧

本成加工成本间接员工

动变一直接员工

本成间接材料

材料成本

直接材料

企业增加利润的三个途径

营销方案管理方案生产方案

项目现状增加销售减支出低成本

30(?)30(?)30()

营收1,0001,3001,0001,000

产品成本8501,100850600

毛利150200150400

管销研100