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创投投后管理制度

一、总则

为了规范公司投资项目（以下简称“项目”）的投后管理，明确投后管理职责与分工，提高投资风险管控能力，保障投资项目顺利进行，特制定本制度。

本制度适用于公司所有对外投资项目的投后管理，包括但不限于创业投资、股权投资等。

二、投后管理职责与分工

投资决策委员会负责审议批准公司的投资策略、投资项目及对已投资项目的退出方案。

风险控制部负责评估投资项目的风险等级，并对已投资项目的风险进行持续监控。

财务部负责审核投资项目的财务数据，并对已投资项目的财务状况进行跟踪分析。

法律事务部负责审核投资项目的法律文件，并对已投资项目的法律合规性进行监督。

项目团队负责进行投资项目的尽职调查、估值分析、退出方案设计等工作，并对已投资项目的日常管理进行协调。

三、投后管理内容及流程

投后风险管理

（1）对于已投资项目，风险控制部应定期进行风险评估，包括但不限于市场风险、财务风险、政策风险、管理风险等，以确保投资项目顺利进行。

（2）风险控制部应针对评估出的风险，提出相应的风险控制措施，报请投资决策委员会批准后实施。

投后财务管理

（1）财务部应对已投资项目的财务状况进行定期审核，包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等，以确保投资项目的财务状况良好。

（2）财务部应定期向公司高层报告已投资项目的财务状况，以便于高层了解投资项目的经营情况及调整投资策略。

投后法律事务管理

（1）法律事务部应对已投资项目的法律合规性进行监督，包括但不限于公司治理结构、合同履行情况、知识产权保护等，以确保投资项目符合国家法律法规要求。

（2）法律事务部应定期向公司高层报告已投资项目的法律合规情况，以便于高层了解投资项目的法律风险及采取相应措施。

投后日常管理

（1）项目团队应对已投资项目的日常管理进行协调，包括但不限于组织召开董事会会议、监事会会议、股东大会等，以确保投资项目正常运行。

（2）项目团队应定期对已投资项目进行业绩考核，并提出相应建议报请公司高层决策。

四、投后管理制度的执行与监督

本制度的执行应遵循公司章程及相关法律法规的规定。

公司高层应对投后管理制度的执行情况进行监督，并对违规行为进行严肃处理。

公司应定期对投后管理制度进行评估和修订，以适应市场变化和公司发展需要。

五、附则

本制度自发布之日起执行。如有未尽事宜，由公司投资决策委员会解释并制定补充规定。

本制度为公司内部管理文件，仅供公司内部使用，不得泄露给外部人员。如有泄露情况发生，公司将依法追究相关责任人的法律责任。