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现场安全管理提升年活动总结报告

为了响应集团总部的要求和部署，为进一步加强消防安全管理，有效防范化解消防安全风险，牢固树立和弘扬“生命至上、安全第一”思想，现将2023年公司“现场安全管理提升年”活动工作情况汇报如下：

一、活动开展取的总体成效

为确保安全管理提升活动各项工作扎实有效开展，公司建立了以基地总经理为第一责任人和安环部为主，负责本次活动的组织、指导、协调和督导检查。积极推进安全生产标准化、规范化，提高全体员工的安全意识和技能，促进全员参与安全环保管理，进一步提高现场安全管理水平，防范化解安全风险，及时消除事故隐患，为公司高质量发展创造安全、和谐、稳定的环境。确保全年安全工作有效落实、落地、落到位。

1.安全责任落实到位，明确安全生产责任制度

有效贯彻开展全员安全环保和消防责任书签订工作，以公司主要负责人与分管负责人、部门负责人及基层员工层层签订责任书形势，将责任落实到部门和每一位员工个体。共签订员工安全责任书145份，部门管理安全责任书15份，分解量化安全生产指标，确保各项生产经营活动顺利进行。

2、建立健全规章制度，强化制度落地执行

公司要求对现有安全环保管理规章制度、规程、技术规范等进行查漏补缺，对现有部份不符合实际情况的规章制度全面梳理，对于不适宜的制度，全面予以修订、补充、完善。其中新建制度1份，根据新法规及公司实际情况修订制度22份，充分保证了制度的实用性、适宜性和严肃性，并强化全员学习，让员工及时深入的了解掌握，有效执行。

3、深入开展安全环保教育培训，提高整体素质

结合公司年度安全环保工作要求，各部门认真开展有针对性的教育培训。认真长实执行岗前三级安全教育共34人，承包商入场安全培训教育39人，围绕安全环保知识、安全环保规章制度和岗位操作规程、危险有害因素辨识、紧急避险逃生与事故应急救援处置知识、交通运输安全、废物安全管控等方面培训共23次，培训人数共189人。着力提升员工自我防范意识及生产安全技能水平。

4、扎实推进双重预防机制建设和安全标准化工作

建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，进一步完善风险分级管控及隐患治理排查制度，建立内部隐患排查计划，加快推进安全生产标准化体系建设，推进公司建立健全各岗位风险辨识管控机制，截止目前全年共发现安全隐患302条，已整改275条，整改率为91%，有效控制安全风险，为达到本质安全水平起到了一定的作用。

强化实战能力，提升突发应急处置能力

为进一步提升全体员工对现场突发应急处置事故，于年初制定年度演练计划，并按演练计划进行演练。全年组织应急演练24次，努力提高员工现场应急处置能力，坚决把事故扼杀在萌芽状态。

工作中存在的不足

通过公司全体人员的努力奋斗，尽管在“现场安全管理提升年”活中取得了一定的成绩，但在实际生产中仍存在许多不足之处：

部份员工对安全消防培训积极性不高不够重视，导致现场应急救援时出现忙中出错或不知所措的情况发生，需要长期持续加强宣传和教育。

风险隐患排查目前主要以安环部为主，生产各部门、岗位的工艺、技术风险隐患等级划分、自查工作一直未能深入执行开展。

生产现场设备维护保养力度不足，目前主要以停产大修时期为主，生产部负责人未能认真执行定期按月上油保养、维护制度，也未落实设备维护保养记录台帐，从而出现设备设施普遍存在严重生锈老化现象，需要加强相关制度的落实执行。

安全隐患整改及时性有待提高，对下达的安全隐患整改通知虽然能够做到整改，但是在时间期限上往往不能按时完时，需要后期长时间反复跟踪。

三、今后进一步改善的方向和措施

征对上述的不足之处，我们将采取以下措施进一步改善安全问题:

持续加强对员安全知识培训及安全宣传，努力提高员工安全环保意识及应对现场突发救援时的能力提升问题。

继续深入全面开展风险隐患排查，努力把安全隐患自查自纠责任从以安环部为主要职责，过渡提升到以安环部为主要领导，各部门、班组、岗位全面配合每月定期自查自纠的阶段，将相关工作分解到车间、班组、作业现场的日常安全管理理中。

加强落实生产设备的维护和保养管理制度，提前做好定期设备设施维护保养计划，由各部门、岗位安排专人定期做好设备设施维护保养并记录好台帐，各部门现场负责人做好监督管理，对设备维护保养不到位等问题要及时纠正和处理，确保设备运行正常稳定，提高设备的运行效率和安全性。

持续推进双重预防机制建设，加强督导检查，对发现的问题要及时跟进解决。对未能及时完成的隐患问题要做到及时记录、跟踪、督促。